污水处理厂质量管理体系与保证措施.docxVIP

污水处理厂质量管理体系与保证措施.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

污水处理厂质量管理体系与保证措施

质量管理体系与保证措施

1质量管理目标

施工质量直接关系工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托。编制好项目质量保证计划,确保工程合格,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,以优质的过程控制达到工程的合格。

本工程的质量计划:

(1)合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。

(2)按GBJ300系列质量检验评定标准要求,达到:

单位工程合格率:100%;

单位工程分项工程合格率:100%;

质量保证资料齐全。

(3)质量目标:达到国家规定的合格标准。

2质量管理体系

质量是“一组固有特性满足要求的程度”,深刻理解质量的概念有助于深层次地意识到质量的重要性及必要性。

管理是一个计划、组织、领导和控制的过程。质量管理就是要对工程质量进行计划、组织和控制的过程。质量管理要求必须建立质量管理组织体系,质量管理组织体系是质量目标实现的保证。

2.1质量管理组织体系建立

施工质量管理组织体系是整个施工质量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理组织体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。我们将秉着科学、严谨、务实的态度建立本工程质量管理领导小组,对工程施工的全过程实施有效的监督和控制,实施对工程质量管理工作的统一领导。工程质量在质量管理领导小组的领导下,技术负责人对整个工程的质量进行控制与管理,建立项目副经理---质量管理职能部门---专业施工队质监员---施工班组兼职检查员组成的四级质量管理网络,负责对施工质量进行检查、监督与管理。通过逐级建立质量责任制,广泛开展全体施工人员参加的全面质量管理小组活动,运用全面质量管理办法和采用GB/T-2000?《质量管理体系》系列标准,通过对施工过程中的全面质量控制,从而保证质量目标得以实现。本工程质量管理组织体系如下。

1)施工质量管理组织体系

施工质量的管理组织体系是确保工程质量的保证,其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量管理及保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中,我们将采用以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。

施工质量管理组织体系详见《施工质量管理组织体系图》。

施工质量管理组织体系图

进行全面检查监督

项目经理

项目执行经理

项目总工程师

技术、质量部分

工程部分材料物资部分

质监卖力人

施工工长材料采购员

质量监督员

各施工班组

2)质量管理职责:

根据质量管理组织体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各行其职。

3保证工程质量控制措施

质量控制贯穿于整个工程的全过程,而控制措施的内容一般分为准备阶段、施工阶段和验收阶段三个阶段来建立。

1施工准备阶段的质量控制措施

1、工程设计图纸和技术说明等技术资料是质量控制的主要依据。对于设计图纸和技术资料等文件,要有指定专人管理并公布有效文件清单。

2、工程测量控制是事前质量控制的一项根蒂根基事情,它也是施工准备阶段的一项紧张内容,因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测事情并记实下来。复核、复测中发现问题及时与设计人员协商处理。

3、设计图纸是施工单位举行质量控制的紧张依据。为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量打算体例前,由项目总工主持图纸审核事情。审核出图纸中存在的问题后,应与设计人和发包人举行讨论、协商办理,并写出会议纪要。

4、为了确保分包工程及所采购的物资符合规定的要求,项目经理必须使分包工程和采购事情处于受控状态并有打算地举行。为此,要评判和选择合格的分包人和供应商,主要是评判他们的质量保证能力。对评判为合格的分包人和供应商,要建立档案,作为选用、采购的依据。

5、人员素质对质量管理体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全体施工人员质量意识和劳动技能,是搞好质量工作的最根本保证。项目经理部要制定各类人员的培训计划,加强质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

2施工阶段的质量控制措施

事中控制是指在施工过程中举行的质量控制,是关键。主要有几个方面:

1、加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳定,以减少和预防质量事故、次品的发生,强化技术交底制度。

2、坚持质量检查与验收制度,严格执行“三检制”原则,上道工序不合格不得进入下道工序施工,对于质量容易波动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作,以保证工程质量。

3、砼、砂浆的配合比应符合要求,由实验室举行试配,经实验合格后方可使用。砼在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度和搅拌时间,并按标准留置试块。在浇筑砼过程中,要派专人举行监督、计量。

文档评论(0)

wendangku + 关注
实名认证
文档贡献者

最新文档哦

1亿VIP精品文档

相关文档