- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品研发团队创新灵感搜集与记录模板
一、模板应用场景
日常工作中突发的新想法:如研发人员在测试、用户反馈分析或技术调研时产生的功能优化点、技术解决方案等;
团队头脑风暴会议:针对特定产品目标(如提升用户留存、解决核心痛点)进行集体讨论时产生的创意;
用户调研与反馈挖掘:通过用户访谈、问卷、行为数据分析等渠道,发觉用户未被满足的需求或现有体验的改进空间;
市场与竞品动态跟踪:分析行业趋势、竞品新功能或市场变化后,结合自身产品定位产生的创新方向;
跨部门协作启发:与市场、运营、销售等团队交流时,基于业务协同需求产生的产品联动创意。
二、灵感收集与记录操作流程
步骤一:明确灵感收集目标与范围
在启动灵感收集前,团队需先明确当前阶段的核心目标(如“提升用户活跃度”“优化新用户引导流程”“摸索技术在产品中的应用”等),并界定收集范围(如仅限功能类灵感,或包含技术、体验、商业模式等多维度)。目标需具体、可衡量,避免泛泛而谈,例如“收集能将新用户次日留存率提升10%的功能优化灵感”。
步骤二:选择灵感收集渠道并触发记录
根据目标场景选择合适的收集渠道,并保证团队成员知晓触发记录的时机:
会议场景:在头脑风暴、周会、用户复盘会等会议中,由专人(如产品经理)担任记录员,实时捕捉成员提出的灵感,或会后由参会人员自行填写模板;
日常工作场景:鼓励团队成员在项目管理工具(如Jira、Teambition)中设置“灵感收集”标签,或在团队共享文档(如飞书文档、腾讯文档)中随时添加灵感条目;
用户反馈场景:产品经理或用户研究员在整理用户访谈记录、问卷反馈时,将高频提及的需求或痛点转化为灵感,录入模板;
外部信息场景:行业分析师、市场人员在阅读报告、参加展会后,将相关市场趋势或竞品动态转化为产品灵感,同步分享至团队。
步骤三:规范填写灵感记录信息
使用模板(见第三部分)详细记录灵感信息,保证内容清晰、可追溯。填写时需注意:
灵感描述:用具体场景或用户故事展开,避免模糊表述(如“优化登录功能”改为“增加一键登录并支持密码免输,缩短新用户注册至登录时长至10秒内”);
关联目标:明确该灵感服务于哪个当前阶段的产品目标(如关联“提升新用户次日留存率”);
可行性标签:根据团队现有资源(技术、人力、时间)初步判断灵感落地难度(如“低:1-2周可验证原型”“中:需3-6月研发”“高:需跨部门协作或外部资源”)。
步骤四:灵感分类与优先级排序
定期(如每周/每双周)对收集到的灵感进行分类整理,并按优先级排序:
分类维度:可按“功能优化”“技术创新”“体验提升”“商业模式”“风险预警”等维度划分,便于后续分配给对应负责人;
优先级排序:结合“价值-成本矩阵”评估:高价值(如解决核心用户痛点、带来显著数据提升)且低成本(易落地、周期短)的灵感优先级最高,低价值且高成本的灵感可暂缓或搁置。
步骤五:灵感的跟进与落地反馈
对筛选出的高优先级灵感,指定负责人(如产品经理、研发工程师)并明确后续动作:
验证阶段:负责人需在1周内输出灵感验证方案(如用户访谈、原型测试、小范围灰度测试),并在团队会议上同步结果;
落地阶段:验证通过后,纳入产品迭代计划,明确排期、交付物及验收标准;
闭环反馈:灵感落地后,跟踪相关数据指标(如用户留存率、功能使用率),并在模板中记录实际效果,形成“收集-验证-落地-复盘”的完整闭环。
三、创新灵感记录表示例
灵感编号
来源(提出人/场景)
灵感描述
关联产品目标
可行性标签(低/中/高)
负责人
当前状态(待验证/验证中/已落地/已搁置)
验证结果/落地效果
备注
PRD-2024-001
/用户访谈(新用户反馈)
新用户注册后首次进入首页时,增加“3秒快速引导动画”,提示核心功能入口位置
提升新用户7日功能使用率
低
已落地
首页核心功能率提升18%
动画需支持用户手动关闭
PRD-2024-002
/头脑风暴会议(季度目标)
基于用户行为数据,为高频购买用户推送“个性化优惠券包”,优惠券类型根据历史购买偏好匹配
提升高价值用户复购率
中
赵六
验证中
待灰度测试数据反馈
需与风控团队协同防刷券
PRD-2024-003
周七/行业报告(趋势)
引入客服智能预判功能,根据用户当前浏览页面/历史咨询内容,提前推送3个高频问题解答
降低客服人力成本20%
高
吴八
待验证
-
需采购第三方NLP模型
四、使用关键要点
全员参与,打破层级壁垒
创新灵感不仅来自产品经理或研发骨干,运营、测试、实习生等一线成员往往更贴近用户或细节场景,需鼓励全员主动记录,避免“少数人主导创意”。可设置“月度灵感之星”激励机制,对被落地的高价值灵感提出人给予公开表彰。
及时记录,避免灵感流失
灵感具有瞬时性,团队成员在产生想法后需在24小时内录入模板,避免遗忘。建议在团队共享文
您可能关注的文档
最近下载
- Panasonic松下LUMIX G97 相机拍摄更为优质的照片和视频产品说明书用户手册.pdf
- 2023-2024学年高中信息技术必修一沪科版(2019)第三单元项目五《 描述洗衣机的洗衣流程——了解算法及其基本控制结构》说课稿.docx VIP
- 2023-2024学年沪科版(2019)高中信息技术必修一第三单元项目五《描述洗衣机的洗衣流程——了解算法及其基本控制结构》说课稿.docx VIP
- 2023-2024学年沪科版(2019)高中信息技术必修一第三单元项目五《描述洗衣机的洗衣流程——了解算法及其基本控制结构》说课稿.docx VIP
- 项目五 描述洗衣机的洗衣流程了解算法及其基本控制结构.ppt VIP
- 2023-2024学年高中信息技术必修一沪科版(2019)第三单元项目五《 描述洗衣机的洗衣流程——了解算法及其基本控制结构》教学设计.docx VIP
- 项目五 描述洗衣机的洗衣流程了解算法及其基本控制结构 教学设计.doc VIP
- 《项目五 第1课时-从洗衣流程认识算法》精品课件.pptx VIP
- 军事职业教育条例解读.pptx
- 项目五 描述洗衣流程认识算法——了解算法及基本控制结构 课件.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)