（78页PPT）某公司盒裤事业部运营方案策略及SWOT定位分析.pptVIP

某省市商业规化图某省市有6800多万人口，14个地级行政单位，可重点开发长、株潭、郴州、衡阳、岳阳、怀化、通路可以操作某著名企业、心某省市某省市商业规化图某省市有5900多万人口，16个地级行政单位，重点开发武汉、襄樊、荆州、宜昌某省市商业规化图某省市有4300多万人口，12个地级行政单位，0重点开发南昌、上饶、宜春、赣州广西商业规化图广西有4600多万人口，14个地级行政单位。可重点开发南宁、柳州、桂林、玉林、。通路可由经销商运作南城百货、利客隆、北京华联等某省市。某省市商业地图某省市有8800多万人口，21个地级行政单位，年某省市代成都开发要求覆盖攀枝花、自贡、绵阳、泸州、宜某省市场覆盖率要求达到50%-60%。通路可操作好又多、欧某省市。重庆商业规化图某省市幅员面积8.24万平方公里，下辖40个行政区县（自某省市），有3100多万人口，是西南地区的物资集散地和长江上游最具活力的商贸中心。公司设立商超某省市代，年度销售目标在150万元，要求对：重百、茂业百货、重庆世都进场合作某省市商业规化图某省市有4400多万人口，16个地级行政单位某省市场开发难度较大某省市级代理制度，在昆某省市级代目标在万元。某省市商业规化图某省市有3900多万人口，9个地级行政单位某省市场开发难度较大某省市级代理制度。在贵某省市代，目标万元；通路可由经销商运作佳慧、北京华联、大昌隆、某著名企业、星力百某省市。某省市商业规化图某省市全省纵跨黄河、长江两大水系，是第二亚欧大陆桥亚洲段的中心和中国西北、西南、华北、华中之间的门户，山西、河南、湖北、四川、重庆、、宁夏、内蒙某省市、市、区接壤，是国某省市区数量某省市份，具有承东启西、连接南北的区位之便。总面积20.58万平方公里，常住人口为3762万人某省市10个地级行政单位，在西某省市代，目标100万元，要求覆盖安康、汉中、宝鸡。运作宝商、喜洋洋、国贸、百家、好日子、海龙、人人乐、嘉某省市某省市商业规化图某省市有3400多万人口，11个地级行政单位，年度在太某省市代，目标万元，要求覆盖大同、长治、临汾、运某省市场率要求达到50%-60%。某省市商业规化图某省市有3800多万人口，13个地级行政单位，在哈尔某省市代，目标万元，要求覆盖齐齐哈尔、大庆、牡丹江，绥芬河、佳木斯等。某省市商业规化图某省市虽然有2700多万人口，但是位置较为特殊，处于山海关外的东北区，原本就没有向关内辐射的能力，又被哈尔滨和沈某省市场夹在中间，有9个地级行政某省市场覆盖率却提升困难。在吉林或长某省市代，目标万元辽宁商业规化图某省市有4300多万人口，14个地级行政单位，可重点开发沈阳万元某省市代的作用达到覆盖大连、锦州、葫芦岛等。终端商超要求进场家乐福、乐购、每家玛、颐玛特、普尔斯玛特、沃尔玛、北京华联、大福源、中兴、联营、兴隆、大家庭、新玛某省市。某省市商业规化图某省市有9400多万人口，11个地级行政单位，年度在石某省市代，目标万元，要求覆盖秦皇岛、唐山，邯郸、保定、、承德、沧州、邢台、廊坊、衡水。进场北国、保龙仓、东购、天某省市系统，内蒙古商业规化图内蒙古有2300多万人口，12个地级行政单位，但是内某省市场不大。在呼和浩某省市代，目标万，某省市商业规划图1、某省市有5000多万人口，位于经济发达的长江三角洲地区，不仅在消费水平、消费观念上领先一筹，在商品流通能力上也是其他区域望尘莫及的。因为义乌超强的商品流通能力，导致义乌的串货能力足以也事实上覆盖了大半个中国。出于全国一盘棋和保护地某省市场经销商的考虑，放某省市场，不开发特商。某省市商业地图某省市内以直营为主，代理商为辅上海商业地图某省市某省市行政地图某省市，人口约790万人某省市场现状生产厂家：从原先的通过生产规模、产品质量来取得大部份的批发型客户来占据某省市场份额而得以工厂自身的发展，也就是只重生产、而轻营销的行业格局现已转某省市场为导向，科学组合着各类资源在品牌运营、渠道建设、款式创新、产品差异化、服务专某省市场细分化、团队专业化这些方面进行综合要素的铸就品牌格局：从原先的有产品而无品牌的乱世春秋，现已演变为品牌群雄割据的局面，男盒裤以健将、依之舍、富妮来为主导，女盒裤以蝶安芬、富妮来为主的某省市场当中品质、款式、行业口碑已占据相当一某省市场地某省市场当中也没有哪个品某省市场霸主地位的状况；产品结某省市场当中主要以莫代、莱卡、全棉三大品列为主导，少部份厂家开发有价格的竞争基本处于一种中大型生产厂家相于高，而小型规模的生产厂家在用料方面、及综合运营成本方面的要素