TRAVEL研学策划与设计45课件讲解.pptxVIP

研学项目策划与设计TRAVEL.研学项目策划与设计Researchprojectplanninganddesign

Content项目五研学项目管理项目实施目标分析0102研学项目评估任务一任务二

Content项目五研学项目管理项目组织管理0304研学项目控制管理任务三任务四

PARTONE04任务四研学项目控制管理Controlmanagementofresearchprojects研学项目策划与设计

三、财务控制管理按预算按时按质一个好的研学项目必须满足三个条件财务控制管理

三、财务控制管理项目财务控制管理是指从项目接受到项目完工至保修期结束全过程的财务管理。在项目财务控制管理中，必须根据原始资料按照各项费用、支出时间等编制资金需求预算。在使用资金时严格按照预算需求，增强计划性，高效使用资金。财务控制管理|概念

主要内容一是明确财务目标，包括短期目标和长期目标。二是做好详细的财务计划。三是把控好财务管理活动的所有流程。四是把财务评价工作落到实处。三、财务控制管理财务控制管理|概念

财务控制管理的作用财务经理在项目中的任务还有开立项目账簿、设立项目科目、建立项目各阶段的内控流程、确立可行性分析明细列表并对项目进行财务可行性分析、制定筹资方案并筹集项目资金、平衡项目资金和日常资金的关系、确立预算项目明细列表、确立预算回顾周期、对项目进行风险监控。三、财务控制管理

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？研学教育已经成为课堂教育的有力补充，成为学生素质教育的重要组成部分，近来全国各地很多学校已经通过招（邀）投标形式来选择研学旅行执行机构，通过对学校的招（邀）标文件的分析，提出研学机构的应对策略：思政案例

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？1.独立法人资格，有固定营业场地，有相关等级资质证书；对注册资金有一定的要求（抗风险能力），最低200万以上尤其是具有旅游相关的资质（部分要求旅游行政管理部门出具的旅游质量保证金缴纳证明函复印件）；如要从事境外研学，还需具备相应的主体资格。思政案例

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？2.有严格管理体系和团队。一般情况下有20人以上的专业团队，具备：项目管理人员、安全员、校外教育专家、研学导师、研学教官、导游，安全教育、应急预案等。在职团队需要用社保等证明材料来支撑。有良好的纳税证明。思政案例

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？3.有较大的流动资金能力。招投标文件有部分要求缴纳履约保证金，研学活动完成后方退给承办方，这对于现有研学机构来讲是少有的。4.有一定的从业年限。从业行业信用较好；具有接待500人以上的研学团队的实际操作证明材料（合思政案例

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？同等）；具有经过审计的财务报表；有完备的研学线路的经营和设计能力（最好具有精品线路开发和获得奖励）。5.自有基地和合作基地完备手续。自有营地或者和合作营地必须有完备合法手续，思政案例

研学旅行开始招标，从业企业如何应对？确保线路、研学课程体系的执行是有相应保障；自有营地，证明对营地的管理能力是具备的，能够防范营地可能出现的不确定的因素。思政案例

项目管理中财务的关键控制点第三项目执行完成后的财务控制第二项目实施过程中的财务控制第一项目前期的财务控制三、财务控制管理

风险分析项目前期，财务部门需要主动参与项目可行性研究的论证，并要参照市场营销部门、报价部门、设计部门、生产部门、法务部门等就投标提供的报价数据，分析客户信用等风险以及公司在这个项目上的优势和劣势、竞争对手的基本情况。项目前期的财务控制三、财务控制管理

在项目建设前期，财务部门要根据技术和报价部门提供的资料，确定合理的目标成本。通过成本的估算来确定项目的毛利，对项目是否能够为企业带来的经济效益进行预测，从而降低由于决策错误给企业带来的财务风险。成本控制目标项目前期的财务控制三、财务控制管理

项目实施过程中的财务控制1.分解项目任务。企业的资源是有限的，投入项目的资金也是有限的，为此就要对项目的预算资金进行控制。三、财务控制管理

项目实施过程中的财务控制2.事中项目成本控制。每月对已经发生的料工费实际成本进行归集和分类，与项目经理对即将发生的成本进行合理预计，确保成本费用不超预算。三、财务控制管理

项目实施过程中的财务控制3.项目成本、质量、时间平衡。项目经理及项目团队成员一起，在控制成本的同时，保证项目质量、项目交货的及时性，三者之间做到有效平衡。三、财务控制管理

项目实施过程中的财务控制4.严格控制好项目实施过程中的变更。严格控制变更项目范围现象发生，做好跟踪和控制项目的工作，控制项目成本，确保整个项目的利润不被侵蚀。三、财务控制管理

企业在项目竣工之后也要做好财务控制工作，其中主要的工作包括以下几个方面：三