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Content项目三研学项目发展战略的制定制定思定原则与策略定位项目内容任务一任务二任务三

PARTONE任务一制定思路Formulateideas01研学项目策划与设计

在企业管理中战略是指对一个企业或组织在一定时期内做出的影响企业全局的或长远的发展方向和政策。发展战略的概念从企业将来发展方向的角度来看，战略表现为一种长期计划；一、研学项目发展战略的概念

从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种商业运作模式；从企业产业层次来看，战略表现为一种企业定位。一、研学项目发展战略的概念

发展战略是指某一市场主体或者社会组织以市场经济的管理经营理念为指导，依靠自身基础条件，通过资源的优化配置和有效利用，充分发挥主观和客观条件优势。为达到某一预期目标，而制定的一整套安排、计划、措施、实施的方式等等的总和。发展战略的概念一、研学项目发展战略的概念

发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略。一、研学项目发展战略的概念

研学产品和一般的产品不同点在于研学产品是相对虚拟的，难以直接评估。研学项目发展战略的概念一、研学项目发展战略的概念消费者是研学产品的直接体验者，也是价值体现者，他们根据自己的感官来对研学机构或者企业推出的产品进行评价，因此研学产品的优秀与否取决于消费者。

与一般企业类似，需要兼顾分析研学机构或者企业外部环境和内部环境。在制定研学机构或者企业发展战略时，还必须要考虑到研学机构或者企业所处的经营环境。研学项目发展战略的概念一、研学项目发展战略的概念

政治经济社会技术一般环境分析经营环境分析一、研学项目发展战略的概念研学项目发展战略的概念外部环境包括：

研学项目发展战略是企业战略管理的一个分支，是从企业战略管理理论的基础上发展而来的。其与企业战略管理理论的区别主要在于研学机构或者企业的特殊性。一、研学项目发展战略的概念研学项目发展战略的概念

综合来看，研学项目及其企业战略也是综合研判企业所面临的宏观外部环境和内部环境，继而分析企业面临的威胁和机遇，制定适合项目或者企业发展的计划和目标，并采取相关措施以保证计划顺利进行。一、研学项目发展战略的概念

研学项目要实现发展，就需要思考四个问题：01该项目未来要发展成为什么样子？即发展方向的问题。该项目未来以什么样的速度与质量来实现发展？即发展速度与质量的问题。二、研学项目发展战略的制定思路02

研学项目要实现发展，就需要思考四个问题：03该项目未来从哪些发展点来保证这种速度与质量？即发展点的问题。该项目未来需要哪些发展能力支撑？即发展能力的问题。二、研学项目发展战略的制定思路04

这四个问题是以研学项目发展为导向，关于这四个问题的回答就能系统解决研学项目的发展问题，它们分别解决：研学项目的发展方向发展速度与质量发展点发展能力二、研学项目发展战略的制定思路

如果这四个问题都能有效解决，那么研学项目的发展问题就能得到系统的、有效的解决。而对这四个问题的思考上，最终形成了研学项目发展战略的制定思路。二、研学项目发展战略的制定思路

要把研学项目体系建设提升到提高国家质量、国家文化软实力、国家重点对外教育和文化交流的战略水平。培养具有国家身份、社会责任感、广阔视野和时代精神的合格公民。研学项目的发展战略就是制定明确的战略目标和顶层设计。二、研学项目发展战略的制定思路

根据研学项目发展的战略要求，则需要在研学项目的策划中立足国情，放眼世界。把培养具有人文背景、科学精神、审美兴趣和身心健康的人才作为一个重要的努力方向，培养一批优秀的人才。二、研学项目发展战略的制定思路

发展战略与竞争战略的区别美国著名战略学家迈克尔·波特（MichaelPorter）被称为竞争战略之父，是当今世界上最有影响的管理学家之一。波特1980年发表了《竞争战略》，随后1985年又发表了《竞争优势》，以及后来发表的《国家竞争优势》，形成了竞争战略三部曲，开创了竞争战略理论体系。思政案例

发展战略与竞争战略的区别迈克尔·波特认为，构成企业环境的最关键部分就是企业投入竞争的一个或几个行业，行业结构极大地影响着竞争规则的确立以及可供企业选择的竞争战略。行业结构分析是确立竞争战略的基石，理解行业结构永远是战略制定的起点。思政案例

发展战略与竞争战略的区别波特创造性建立了五种竞争力量分析模型，他认为一个行业的竞争状态和盈利能力取决于五种基本竞争力量之间的相互作用，即进入威胁、替代威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力和现有竞争对手的竞争，而其中每种竞争力量又受到诸多经济技术因素的影响。思政案例