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产品设计审批标准化评估表
适用场景说明
本评估表适用于企业内部各类产品设计方案的标准化评审场景,包括但不限于:新产品从概念到落地的全流程审批、现有产品的设计迭代优化、跨部门协作的设计方案评审、以及需合规性或成本控制的重点设计项目。通过统一评估维度和标准,保证设计方案符合产品战略、用户需求、技术可行及合规要求,降低设计风险,提升产品落地效率。
标准化操作流程
一、前期准备:明确评估基础
发起申请:设计负责人*(或项目负责人)根据产品设计阶段(如概念设计、原型设计、量产设计等),填写《产品设计审批申请单》,明确设计目标、核心功能、目标用户及预期成果,并同步提交相关附件(如用户调研报告、竞品分析、设计原型、技术可行性文档、成本预算表等)。
组建评审小组:产品经理根据设计类型,协调跨部门成员组建评审小组,至少包含:设计负责人、研发工程师、市场/运营代表、法务合规专员(如涉及)、成本控制专员(如涉及),保证覆盖设计、技术、市场、合规等关键维度。
确认评估标准:评审小组提前熟悉本评估表的评估维度及评分标准,统一对“优秀(5分)”“良好(4分)”“合格(3分)”“需改进(2分)”“不合格(1分)”的评分尺度,避免主观偏差。
二、填写评估表:多维度量化评分
设计负责人填写基础信息:在评估表中填写产品名称、版本号、设计阶段、申请人、申请日期、核心设计目标等基础信息,保证信息完整可追溯。
评审小组逐项评估:各成员依据《设计评审检查清单》(可附评估表后),从“设计目标符合性”“技术可行性”“用户体验”“合规性”“成本效益”“风险控制”六大维度,对设计方案进行独立评分,并在“评分说明”栏简要填写评分理由(如“技术方案成熟度低,需补充测试数据”“用户交互流程符合操作习惯,但视觉设计需优化品牌一致性”等)。
汇总评分与初步结论:产品经理*收集各成员评分,计算各维度平均分(保留1位小数),填写“综合评分”栏(综合评分=各维度平均分×权重,权重可根据产品类型调整,如消费类产品“用户体验”权重可设为30%,技术类产品“技术可行性”权重可设为35%)。综合评分≥4.0分且各维度均≥3.0分,初步判定为“通过”;否则进入改进环节。
三、反馈与改进:优化设计方案
输出评审意见:产品经理*汇总各成员评分及说明,形成《设计评审意见报告》,明确“通过”“需修改后再次评审”“不通过”的初步结论,并标注需改进的具体项(如“技术方案需补充3D结构验证报告”“成本超出预算15%,需优化供应链方案”)。
设计方案优化:设计负责人*根据评审意见,组织团队对设计方案进行针对性修改,形成《设计优化说明文档》,逐条回应改进要求,并补充相关验证材料(如优化后的原型图、测试报告、成本调整明细等)。
二次评审(如需):若修改内容涉及核心维度(如技术可行性、成本大幅调整),需重新启动评估流程,重复“填写评估表”环节;若为细节优化,可由原评审小组核心成员(如设计负责人、研发工程师)确认改进效果,签署“修改确认”意见。
四、最终审批与归档
审批决策:综合评审小组意见及优化结果,由产品负责人*(或更高层级决策者)签署最终审批结论(“批准”“有条件批准”“驳回”),并明确后续行动计划(如“批准进入开发阶段,需在3周内输出技术文档”“驳回,需重新定位用户需求”)。
材料归档:产品经理*将《产品设计审批申请单》《评估表》《设计评审意见报告》《设计优化说明文档》及所有附件整理归档(电子版+纸质版),保证可追溯、可复盘,作为产品迭代、设计沉淀及后续审计的依据。
评估表模板内容
产品设计审批标准化评估表
基础信息
产品名称
产品版本号
设计阶段
□概念设计□原型设计□量产设计□其他______
申请日期
申请人
*设计负责人
联系方式(内部)
评审小组成员
设计负责人、研发工程师、市场代表、法务专员、成本专员*
综合评分
______分(满分5分)
评估维度
评估项
评分标准(1-5分)
评分说明
评分
设计目标符合性(权重25%)
是否匹配产品战略定位
5分:高度契合;3分:基本契合;1分:偏离
例:符合公司“年轻化、智能化”战略方向
是否满足核心用户需求
5分:需求覆盖全面;3分:覆盖核心需求;1分:未识别关键需求
例:用户调研显示80%目标用户关注“便捷操作”
是否达成预期业务目标
5分:明确支撑KPI;3分:部分支撑;1分:无关联
例:预计提升用户留存率15%
技术可行性(权重30%)
技术方案成熟度
5分:成熟技术落地;3分:需小范围验证;1分:技术风险高
例:采用现有芯片平台,无需开发新硬件
开发资源匹配度
5分:资源充足;3分:资源基本满足;1分:资源缺口大
例:研发团队6人可按期完成
可扩展性与兼容性
5分:预留升级接口;3分:兼容当前版本;1分:无扩展性
例:支持后续模块化功能扩展
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