项目风险应急预案(3篇).docx

第1篇

一、前言

为确保项目顺利进行，预防和应对可能出现的风险，降低风险对项目的影响，特制定本预案。本预案适用于本项目在实施过程中可能出现的各类风险事件。

二、组织机构及职责

1.项目风险管理小组：负责项目风险的识别、评估、监控和应对措施的制定与实施。

2.项目负责人：负责项目风险的总体管理，对风险应对措施的实施进行监督。

3.项目团队成员：负责各自职责范围内的风险识别、评估和应对措施的落实。

三、风险识别与评估

1.风险识别：通过对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括但不限于：

（1）技术风险：技术难题、设备故障、技术更新等。

（2）市场风险：市场需求变化、竞争对手策略等。

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