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保障部月度绩效考核表

保障部月度绩效考核表

姓名：考核人：考核日期：总得分：

序号

考核项目

权重

考核内容

考核评分

评分

门店维修保养

40分

紧急维修及时到达现场（15-20分钟内），到达现场、故障排除以短信报行政

一次未按时:0分按时到达：6～8分操作优秀：9～10分

周维修报告单是否在一周内完成，周会前由店长签字确认并上交

未按标准：0分基本按标准：5～7分按标准：8～10分

每周是否有效完成《工程维护清查表》，并及时上交总部确认

总仓工具间保持整洁，合理归类，工用具登记并保管妥当

车辆安全管理

10分

执行任务时安全、不违交规，并做有效记录，收工按定点停车，无公车私用

未按标准：0分基本按标准：2～3分按标准：4～5分

保持车辆运转良好，车容车貌整洁（每周日行政部检查并记录）

采购账单

用品采购及时，价格合理，及时上交本月所有账单（次月3号前）

执行力

15分

经常对上级安排的工作任务讨价还价、拖拖拉拉、消极对待

1级0分

上级安排的工作任务基本能按时按量完成

2级9～12分

上级安排的工作任务都能按时按量完成

3级13～15分

承担责任

1级：遇事经常推卸责任，找借口

1级0分

2级：主动承担责任，并汇报上级请求处分

2级5～7分

3级：主动承担责任，并将处理结果汇报上级

3级8～10分

纪律作风

工作中出现迟到、早退、旷工、频繁无故请假等现象

遵守公司规章制度，不违反纪律，对同事，上级有礼貌

2级5～10分

学习力

5分

1级：有关专业知识有学习意识但无行动

2级：主动学习研究（专业知识），并跟随专业人士时有学习意向

2级3～5分

备注：门店对保障部的考评平均分为加减分项

考核说明：考核得分+各门店考核平均分=本月考核总得分（）

本人已对上述内容确认无误签字：

1.00

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