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简单安全生产考核奖惩管理制度word模板

一、总则

1.为了强化公司安全生产管理，落实安全生产责任，确保公司安全生产目标的实现，依据国家相关安全生产法律法规、标准规范以及公司实际情况，特制定本安全生产考核奖惩管理制度。

2.本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。

3.安全生产考核奖惩遵循“公开、公平、公正”的原则，以事实为依据，以制度为准绳，做到有功必奖、有过必罚。

二、考核组织与职责

1.考核小组

公司成立安全生产考核小组，由公司总经理任组长，分管安全生产的副总经理任副组长，各部门负责人为成员。考核小组下设办公室，办公室设在安全管理部门，负责考核的日常工作。

2.考核小组职责

组长职责：全面领导安全生产考核工作，审批考核方案、考核结果及奖惩决定，确保考核工作的顺利进行和考核结果的有效执行。

副组长职责：协助组长开展考核工作，组织制定考核方案和考核标准，监督考核过程，协调解决考核中出现的问题。

成员职责：参与考核方案和考核标准的制定，负责本部门的安全生产考核工作，提供考核所需的相关资料和数据，对考核结果提出意见和建议。

办公室职责：具体组织实施考核工作，收集、整理、分析考核资料和数据，起草考核报告和奖惩决定，建立考核档案，跟踪考核结果的执行情况。

三、考核内容与标准

1.安全生产目标完成情况

公司根据年度安全生产目标，将目标分解到各部门、车间、班组及岗位，明确各层级的安全生产责任和目标值。

考核指标包括但不限于事故起数、伤亡人数、职业病发病率、重大事故隐患整改率、安全投入达标率等。

考核标准按照目标值的完成程度进行量化评分，完成目标值得满分，未完成目标值按比例扣分。

2.安全生产管理制度执行情况

各部门、车间、班组及岗位应严格执行公司制定的各项安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全操作规程等。

考核内容包括制度的学习、宣传、贯彻、执行情况，制度执行过程中的记录、档案管理情况等。

考核标准根据制度的执行情况进行评分，制度执行到位、记录完整得满分，存在制度执行不到位、记录不完整等问题按情节轻重扣分。

3.安全检查与隐患排查治理情况

各部门、车间、班组应定期组织安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。

考核内容包括安全检查和隐患排查治理的计划制定、组织实施、隐患整改情况等。

考核标准根据安全检查和隐患排查治理的工作质量和效果进行评分，检查和排查工作认真负责、隐患整改及时有效得满分，存在检查不认真、隐患整改不及时等问题按情节轻重扣分。

4.安全教育培训情况

各部门、车间、班组应按照公司的要求，组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

考核内容包括安全教育培训的计划制定、组织实施、培训效果评估等。

考核标准根据安全教育培训的工作质量和效果进行评分，培训计划合理、组织实施到位、培训效果良好得满分，存在培训计划不落实、培训效果不佳等问题按情节轻重扣分。

5.应急管理情况

各部门、车间、班组应制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应急处置能力。

考核内容包括应急预案的制定、修订、备案情况，应急演练的计划制定、组织实施、演练效果评估等。

考核标准根据应急管理的工作质量和效果进行评分，应急预案完善、演练组织到位、演练效果良好得满分，存在应急预案不完善、演练不及时等问题按情节轻重扣分。

四、考核方式与周期

1.考核方式

安全生产考核采用日常检查与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合的方式进行。

日常检查由安全管理部门和各部门、车间、班组的安全管理人员负责，对安全生产情况进行随时检查和监督，发现问题及时记录和处理。

定期考核由安全生产考核小组组织实施，每季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。

2.考核周期

季度考核：以每季度为一个考核周期，对各部门、车间、班组及岗位在本季度内的安全生产工作进行全面考核。

年度考核：以每年为一个考核周期，对各部门、车间、班组及岗位在本年度内的安全生产工作进行综合考核。

五、考核程序

1.季度考核程序

各部门、车间、班组在每季度末对本部门、车间、班组及岗位的安全生产工作进行自评，填写《季度安全生产考核自评表》，并将自评结果报安全管理部门。

安全管理部门根据日常检查记录和各部门、车间、班组的自评结果，对各部门、车间、班组及岗位进行季度考核，填写《季度安全生产考核评分表》。

安全生产考核小组对安全管理部门提交的季度考核结果进行审核，确定各