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2025年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师综合提升试卷包含答案

一、单项选择题（每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）

1.战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重（）。

A.培训和开发

B.确定员工的贡献率

C.员工的绩效和薪酬评估

D.战略结合与实施的管理

答案：D

解析：战略性人力资源管理长期的管理作业流程偏重战略结合与实施的管理，即如何将人力资源战略与企业战略相结合并有效实施。选项A培训和开发是人力资源管理的一部分，但不是长期管理作业流程偏重的方面；选项B确定员工的贡献率是绩效评估的一个目的；选项C员工的绩效和薪酬评估是短期管理作业流程的重点。

2.（）属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。

A.目标性

B.应变性

C.竞争性

D.风险性

答案：A

解析：企业战略具有双重属性，即目标性、全局性、计划性、长远性和纲领性等相对稳定的属性，以及应变性、竞争性和风险性等动态属性。目标性是相对稳定的特点，企业的战略目标一旦确定，在一定时期内会保持相对稳定。而应变性、竞争性和风险性会随着市场环境等因素的变化而变化。

3.（）是企业集团的最高权力机构。

A.股东大会

B.董事会

C.集团党委

D.监事会

答案：A

解析：股东大会是企业集团的最高权力机构，它决定公司的重大事项，如公司的合并、分立、解散等。董事会是公司的决策机构，负责公司的经营管理决策；集团党委主要发挥政治核心作用；监事会是公司的监督机构，对公司的经营管理活动进行监督。

4.（）不属于影响企业集团组织结构变化的外在因素。

A.市场竞争

B.产业组织政策

C.技术变革

D.公司战略

答案：D

解析：影响企业集团组织结构变化的外在因素包括市场竞争、产业组织政策、技术变革等。市场竞争促使企业集团调整组织结构以提高竞争力；产业组织政策会引导企业集团的发展方向和组织结构调整；技术变革会推动企业集团采用新的生产方式和管理模式，从而影响组织结构。而公司战略属于内在因素，是企业集团根据自身情况制定的发展战略，会影响组织结构，但不是外在因素。

5.企业集团通过（）来实行专业化分工。

A.沟通系统

B.权力系统

C.决策系统

D.职能化系统

答案：D

解析：企业集团通过职能化系统来实行专业化分工。职能化系统将企业集团的各项业务按照职能进行划分，如生产、销售、财务等，每个职能部门负责特定的业务领域，实现专业化分工。沟通系统主要用于信息的传递和交流；权力系统涉及企业集团内部的权力分配和管理；决策系统是进行决策的机制。

6.（）是制订企业集团人力资本战略的重要前提。

A.环境分析

B.行业政策分析

C.企业集团内部分析

D.企业集团外部环境和内部条件分析

答案：D

解析：制订企业集团人力资本战略需要综合考虑企业集团外部环境和内部条件。外部环境分析可以了解市场趋势、行业竞争等因素，内部条件分析可以了解企业集团的人力资源现状、能力等。只有对外部环境和内部条件进行全面分析，才能制订出符合企业集团实际情况的人力资本战略。环境分析范围较宽泛，行业政策分析只是外部环境分析的一部分，企业集团内部分析不全面。

7.企业集团人力资本战略的实施过程是由（）四个阶段组成。

A.战略规划、战略实施、战略控制、战略评估

B.战略制定、战略执行、战略监督、战略评价

C.战略确定、战略执行、战略监督、战略调整

D.战略制定、战略实施、战略控制、战略调整

答案：D

解析：企业集团人力资本战略的实施过程包括战略制定、战略实施、战略控制和战略调整四个阶段。战略制定是确定人力资本战略的目标和方向；战略实施是将战略付诸实践；战略控制是对战略实施过程进行监控和评估；战略调整是根据战略控制的结果对战略进行调整和优化。选项A中的战略规划和战略评估表述不准确；选项B中的战略监督和战略评价与标准表述不一致；选项C中的战略确定表述不准确。

8.（）的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并，并通过科学的分析和综合，形成研究人员认为的重要特征。

A.T检验分析

B.方差分析

C.聚类分析

D.因子分析

答案：C

解析：聚类分析的实质是将具有交叉含义的特征指标进行归并，并通过科学的分析和综合，形成研究人员认为的重要特征。T检验分析主要用于比较两组数据的均值是否有显著差异；方差分析用于分析多个总体均值是否有显著差异；因子分析是从众多变量中提取出少数几个公共因子。

9.（）胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。

A.盒型

B.簇型

C.锚型

D.