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公司创新管理机制实施细则

第一章总则

第一条目的与依据

为深入推动公司创新驱动发展战略，激发全体员工的创新潜能与活力，规范创新活动的组织、管理与实施，提升公司核心竞争力，确保创新工作有序、高效开展，依据国家相关法律法规及公司发展战略纲要，特制定本细则。

第二条定义

本细则所称创新，是指在公司生产经营、技术研发、管理运营、市场拓展、商业模式等各个领域，通过引入新的理念、方法、技术、工艺、流程、产品、服务或组织形式，实现价值创造、效率提升或竞争优势增强的活动。创新既包括重大突破性进展，也包括渐进式改进。

第三条适用范围

本细则适用于公司各部门、各层级员工以及所有以公司名义开展的创新活动与项目。控股子公司可参照执行，或根据自身情况另行制定细则并报公司备案。

第四条基本原则

（一）战略引领：创新活动应与公司整体发展战略相契合，服务于公司长远目标。

（二）鼓励探索：营造开放包容的创新氛围，鼓励大胆尝试，允许合理试错。

（三）全员参与：激发全体员工的创新热情，推动创新活动在公司各层面、各环节渗透。

（四）成果导向：注重创新成果的实际应用、效益转化与价值实现。

（五）规范高效：建立清晰的创新管理流程，确保创新资源得到有效配置和利用。

（六）持续改进：定期评估创新管理机制的运行效果，不断优化完善。

第二章组织架构与职责

第五条创新管理委员会

公司设立创新管理委员会（以下简称“委员会”），作为公司创新管理的最高决策与指导机构。

（一）组成：委员会由公司高层领导、相关部门负责人及资深专家代表组成，主任由公司主要负责人担任。

（二）职责：

1.审定公司创新战略、中长期创新规划及年度创新工作重点；

2.审议并批准公司创新管理相关制度与流程；

3.审定重大创新项目立项、资源分配及关键决策；

4.评估公司创新管理机制的有效性，指导改进方向；

5.协调解决创新工作中跨部门的重大问题。

第六条创新管理办公室

委员会下设创新管理办公室（以下简称“创新办”），作为创新管理的日常执行与协调机构，可设在公司战略规划部门或指定的综合管理部门。

（一）职责：

1.组织拟订公司创新战略、规划及相关管理制度、细则；

2.组织开展创新提案的征集、整理、初步筛选与汇总；

3.组织创新项目的评审、立项、过程跟踪、验收与成果管理；

4.协调创新资源的调配，推动跨部门创新合作；

5.负责创新成果的宣传、推广与知识沉淀；

6.组织开展创新文化建设相关活动；

7.定期向委员会汇报创新工作进展、成效及存在问题。

第七条各部门职责

（一）积极组织：各部门负责人为本部门创新工作的第一责任人，负责组织本部门员工参与创新活动，培育部门创新氛围。

（二）提案征集与初审：组织本部门创新提案的征集、初步评估与推荐。

（三）项目实施：负责本部门牵头或参与的创新项目的具体实施、过程管理与资源保障。

（四）成果应用：积极推广和应用公司内外部的创新成果，提升部门工作效能。

（五）信息反馈：及时向创新办反馈创新工作中的问题、需求及改进建议。

第三章创新活动的管理

第八条创新提案与项目征集

（一）提案来源：包括但不限于员工自主申报、部门推荐、公司战略规划导向、市场需求分析、技术发展趋势研判等。

（二）征集方式：创新办可定期组织集中征集，也可接受常态化、随时性的创新提案申报。

（三）提案要求：创新提案应包含背景与问题、创新思路与方案、预期目标与价值、初步实施计划、所需资源估算等核心内容。公司将提供标准化的提案模板。

第九条创新项目的评审与立项

（一）初步筛选：创新办对收集到的创新提案进行形式审查和初步评估，筛选出具有一定可行性和价值的提案，提交至相应的评审环节。

（二）评审机制：

1.评审团队：根据提案的性质和领域，由创新办组织相关领域专家、技术骨干、部门代表及财务、法务等职能人员组成评审小组。

2.评审标准：主要包括创新性（新颖程度、独特性）、可行性（技术、资源、市场）、战略契合度、潜在价值与效益（经济效益、社会效益、战略价值）、风险评估等。

（三）立项决策：

1.对于一般性、小额资源需求的创新项目，可由创新办根据评审意见审批立项。

2.对于重大、跨部门或大额资源需求的创新项目，由创新办汇总评审意见后，报委员会审议决策。

（四）立项通知：项目立项后，由创新办向项目负责人及所在部门发出立项通知，明确项目目标、主要内容、实施周期、预算、团队组成及考核要求。

第十条创新项目的实施与过程管理

（一）项目团队：项目负责人应组建项目团队，明确团队成员职责分工。跨部门项目可成立专项工作组。

（二）计划制定：项目团队应在立项后制定详细的项目实施计划，包括里程碑节点、任务分解、时间进度、资源需求等，报创新办备案。

（三）过程跟踪：

1.项目负责人定期向创新办及相关部门汇报项