中国冶金科工集团薪酬设计:体系、策略与实践探索.docx

中国冶金科工集团薪酬设计:体系、策略与实践探索.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

中国冶金科工集团薪酬设计:体系、策略与实践探索

一、引言

1.1研究背景与意义

中国冶金科工集团作为特大型企业集团,在我国冶金行业占据着举足轻重的地位。在工程建设领域,中冶承担了众多大型钢铁企业如宝钢、鞍钢等从矿山开采到轧钢等完整钢铁生产工艺流程的工程建设项目,是行业标准的制定者和推动者。在资源开发方面,中冶积极布局国内外矿产资源的勘探、开采和加工,在澳大利亚、非洲等地参与铁矿、铜矿等资源开发项目,增强了我国在国际矿产资源市场的话语权,保障国家资源安全。在装备制造领域,中冶生产的冶金装备如大型高炉、转炉、连铸机等技术水平处于国内领先,部分达到国际先进水平,为行业树立了标杆。

在企业的运营与

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****9843 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档