- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购流程审批与执行规范模板
一、引言
为规范企业采购行为,明确采购各环节职责分工,保证采购过程合规、高效、透明,降低采购成本,防范采购风险,特制定本规范。本规范适用于企业所有采购活动,包括但不限于日常办公用品采购、生产物料采购、固定资产采购、服务类采购等,涵盖从需求提出到最终付款的全流程管理。
二、适用范围与业务场景
本规范适用于企业各部门、各分支机构的采购活动,具体业务场景包括:
日常运营采购:如办公用品、劳保用品、清洁用品等常规消耗品采购;
生产物料采购:如原材料、零部件、包装材料等生产所需物资采购;
固定资产采购:如设备、仪器、车辆等价值较高、使用期限长的资产采购;
服务类采购:如咨询服务、维修服务、外包服务等专业服务采购;
项目专项采购:如研发项目、基建项目等专项所需物资或服务采购。
三、采购全流程操作细则
(一)需求申请与审批
需求发起
申请人(部门经办人)根据部门工作需求或项目计划,填写《采购申请单》,注明采购物品/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算总价、用途说明、期望交付日期等关键信息,并附相关需求说明(如项目立项批复、库存盘点表等)。
对于固定资产或大额采购(单笔金额≥5万元),需提供《固定资产采购需求表》或《项目采购可行性分析报告》,说明采购的必要性和经济性。
部门审核
部门负责人*对申请需求的合理性、必要性及预算匹配性进行审核,确认无误后签字批准。
若需求超出部门年度预算,需提交《预算调整申请表》,经财务部门审核后,报分管领导审批。
采购部门复核
采购部门*收到《采购申请单》后,重点审核:
(1)需求内容是否清晰、完整,规格型号是否明确;
(2)预算是否符合公司采购政策(如是否达到招标标准);
(3)是否存在库存积压(可通过库存系统查询,避免重复采购)。
复核通过后,进入供应商选择环节;复核不通过的,退回申请人并说明理由。
(二)供应商选择与合同签订
供应商寻源
采购部门*根据采购需求,通过以下方式确定候选供应商:
(1)合格供应商库(优先选择已合作且评价良好的供应商);
(2)公开招标(单笔金额≥10万元或达到公司招标标准的项目);
(3)询价比价(单笔金额5万-10万元,至少邀请3家供应商报价);
(4)单一来源采购(因技术专利、唯一供应商等特殊情况,需经总经理*审批)。
供应商评估与选定
成立供应商评估小组(由采购部门、使用部门负责人、技术专家、财务部门组成),从供应商资质(营业执照、相关行业资质)、报价合理性、产品质量、交付能力、售后服务、信用记录等方面进行综合评分。
评估结果形成《供应商评估报告》,按得分高低排序选定中标/成交供应商,并公示结果(公示期不少于3个工作日)。
合同拟定与审批
采购部门*与选定供应商洽谈合同条款,拟定《采购合同》,内容需包括:双方主体信息、采购物品/服务详情、价格及付款方式、交付时间与地点、质量标准、验收方式、违约责任、争议解决方式等。
合同审批流程:
(1)采购部门负责人*审核合同条款的合规性、完整性;
(2)法务部门*审核法律风险(重点审查违约责任、知识产权、保密条款等);
(3)财务部门*审核付款方式、发票类型等财务相关条款;
(4)分管领导*审核合同金额与预算匹配性;
(5)总经理*审批(单笔金额≥20万元的合同需总经理最终审批)。
审批通过后,双方加盖公章(或合同章),合同正式生效。
(三)订单下达与执行跟踪
订单
采购部门*根据生效的《采购合同》,填写《采购订单》(PO单),注明订单编号、供应商信息、物品/服务名称、规格型号、数量、单价、总价、交付日期、收货地址等,并加盖采购专用章后送达供应商。
《采购订单》需与合同条款保持一致,如有变更,需签订《订单补充协议》并履行审批流程。
执行跟踪
采购部门*负责跟踪订单执行进度,定期与供应商沟通生产/备货情况,保证按约定时间交付。
若供应商可能延期交付,需提前3个工作日书面通知采购部门,并说明原因及预计交付时间;采购部门需评估延期对业务的影响,协调解决方案(如调整交付顺序、更换供应商等),并同步告知使用部门*。
(四)验收与入库
到货核对
供应商送货至指定地点后,收货人(仓库管理员*或使用部门指定人员)核对送货单信息(订单编号、物品名称、数量、规格型号)与《采购订单》是否一致,检查外包装是否完好。
数量或规格不符的,当场拒收并通知采购部门*与供应商沟通处理;包装破损的,拍照留存并要求供应商签字确认。
质量验收
常规物品:由仓库管理员*对照《采购订单》和验收标准(如国家标准、行业标准、技术协议)进行抽检或全检,重点检查外观、功能、功能等,填写《物品验收单》。
技术复杂物品/服务:由使用部门、技术专家、采购部门*共同组成验收小组,按照合同约定的技术参数和验收方案进行验收,出具《技术验收报告》。
验收合格的,在《物品
您可能关注的文档
最近下载
- 商业银行经营管理沙盘模拟教程.pdf VIP
- 南华大学2024-2025学年第2学期《生物化学》期末考试试卷(A卷)附参考答案.docx
- 产品性能一致性检测操作指南.docx VIP
- 高考英语3500个核心考纲词汇自测(全集汇总).docx VIP
- 工厂内部资料模具加工工艺.ppt VIP
- NO.2016004业务执行文件-途家管家运营中心客房实操手册.pdf VIP
- 时间序列分析—基于R第二版王燕习题答案.pdf VIP
- 苏教版五年级上册数学常考题型整理.doc VIP
- 2025年秋季学期国开电大本科《人文英语3》一平台机考真题及答案(001套) .pdf
- JT∕T 445-2021 汽车底盘测功机.pdf
原创力文档


文档评论(0)