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附录B.4

关键岗位人员变更管理实施指南

1目的

为规范人员变更管理，在关键岗位人员或职责发生变更的情况下，能够确保变更的人员具备最低的岗位所需知识、技能及经验，保证生产的安全稳定，特制定本规定。

2适用范围

本规定适用于******有限公司各部门关键岗位人员变更的过程管理。

3制定依据

无

4定义

4.1人员变更：指关键岗位员工的岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式：调离、调入、转岗、替岗等。

4.2关键岗位：是指与安全生产直接相关的管理、技术、操作等重要岗位（本定义仅适用与安全生产相关的风险控制，不与其它关键岗位定义通用），此类岗位会因人员的变动造成岗位安全经验缺失、安全技能降低，影响装置安全运行。

4.2.1关键管理类岗位：包括公司经营层、各车间负责人以及与安全生产直接相关的职能部室负责人、技术员、班长（生产、设备、技术、安全等部门）。

4.2.2关键专业技术类岗位：包括各车间专业工程师、相关职能部室主管工程师等人员。

4.2.3关键操作类岗位：包括各车间主操类岗位人员。

5管理内容与要求

5.1变更要求

5.1.1人员的变更必须在不影响安全生产的前提下实施，严格执行公司相关管理要求，确保上(替)岗人员具备上岗能力及资格。

5.1.2人员变更前应根据风险控制的要求辨识是否是关键岗位，关键岗位人员变更前，各车间及相关职能部门主要领导应评估人员变更对现岗位安全生产的影响，与人事结合选择合适人选。

5.1.3各车间确定关键操作类人员上岗前的培训内容和考核方式，并实施培训，合格后方可予以上岗操作。

5.2变更程序

5.2.1因关键人员调离、调入、转岗、替岗等产生的变更，按公司规定的相关人员异动调整程序执行（如招竞聘、替换班、请假等标准）。

5.2.2若涉及岗位职责变更调整，及时调整岗位说明书，经在岗人员和直接上级签字，部门负责人签批后调整执行；若涉及部门职责变更调整，经公司级会议明确后，人事根据会议纪要调整，各部门执行。

5.2.3若涉及组织架构调整、岗位编制调整、人员空缺补充等，则根据公司组织架构调整审批流程、招竞聘审批流程执行。

6解释权归属及生效时间

6.1本指南由人事部负责解释并适时修订。

6.2本指南自发布之日起实施，上一版次同时废止。