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(2026)设计院管理制度设计院管理制度(3篇)
第一篇：项目管理规范
项目承接阶段需建立三级评审机制，市场部收到招标文件后24小时内完成初步可行性分析，提交技术部、造价部联合评审。技术部重点核查项目技术复杂度与现有团队匹配度，需出具包含类似项目案例、核心技术难点解决方案的评估报告；造价部需在48小时内完成成本测算，采用清单计价与定额计价双重验证模式，明确人工、材料、设备的基准单价及浮动范围。评审通过后，由分管副院长组织成立专项投标小组，成员包括建筑、结构、机电专业负责人，实行组长负责制，投标文件需经技术负责人、院长逐级审核并留存修改痕迹。
项目实施阶段推行矩阵式管理，项目经理统筹资源调配，各
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