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某户外亮化工程主要施工方法

1、总体施工方案

本工程施工工期为？日历天竣工，并到达验收使用条件。按照目前现场情况和工作情况来看，？天的工作日比拟紧张，如果没有科学的统筹和必要的条件，实现预定的工期目标，就会存在一定的难度。因此，我们必须克服估计到的困难，在公司的统一指挥下，做到有组织、有步骤、有安排、有检查的将各项工作落到实处，遵循灯光工程施工的规范和程序，采用全面平行施工、立体交叉施工等科学有效的施工方法，紧张有序的将各项工作贯彻始终。

首先作好进场前准备工作，对工人进行施工技术交底和施工平安交底；取得开工命令；同时针对每分部灯光工程的特征作必要的测量、试灯工作。

L2管、线敷设；灯具基础制作安装；

L4灯具安装；配电控制箱安装；

试亮灯及效果调试。

2、各分项工程的主要施工方法及施工管理措施

电路配管、配线施工及电器、灯具安装除遵以下守规范外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。

《电缆敷设施工工艺标准》《低压电缆头制作安装施工工艺标准》

《电气装置安装工程施工规范》《城市环境(装饰)照明规范》

《接地装置施工及验收规范》《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)

《建筑照明标准》(GB50034-2004)《综合布线系统安装施工工艺标准》

《钢结构工程施工及验收规范》《地面与楼面工程施工及验收规范》

样才能确保系统在硬件设备上的完整性，并符合接口界面、联动、信息通讯接口技术参数的要求。

2.7.3智能化照明系统电缆布线方法

该系统每一层布线比拟复杂，对施工人员要求较高。对所有参与穿线的人员讲解布线系统结构、穿线过程、质量要点和注意保护电缆。布线方法参照本章第2节的电缆布线方法进行施工。

2.7.4智能化照明系统工程管理

除了满足常规的工程管理外，对弱电工程更应该重点抓好以下工作:(1)加强专业与工种之间的协调配合

弱电工程涉及土建、装饰、空调、给排水、供电、照明、电梯等专业，在某种意义上弱电工程是配合工种，因此在工程现场必须与上述专业密切配合与协调，尤其在阀门、水管温度传感器、流量计和水流开关及其安装、开孔位置、凸台焊接、风门与执行器的配合等，均须与相应工种协调配合。(2)加强工序之间的检查与验收

由于弱电工程的配管、线、槽和线路敷设设备安装及调试，可能是不同的施工单位施工，因此当每个工序或工种施工结束后，必须填写相应的施工记录或安装表格，进行单体设备安装和穿线、接线时，必须按照隐蔽工程和相应的工程验收规范和设计图纸要求并进行交接验收，做好单体设备的测试记录，提交较完整的工程技术档案资料，以确保工程质量和防止扯皮。2.8施工方案实施过程的管理工作

工地开工时，必须召集所有工地人员，简明交代工地有关考前须知，例如工地纪律和各项规章制度；配合工地执法的进出入制度；各施工管理人员的职责分工情况；有关工期的硬性指标要求；工程质量和防火平安等等，使所有工地施工人员对整个工程有一定认识，做到心中有数。

2.8.1工地放大样：

按照施工步骤，在进行地面和墙面施工时，依照平面图纸的尺寸弹线放样是必须先做的工程工程内容，用以确定各种装修工程内容是否与平面尺寸相符；反过来看，平面图纸设计与实地放样有无差异，假设发现现场尺寸与图纸尺寸不符时，应及时与设计人员核实，同时请甲方到场，当面征求意见，

提出处理方法，得到共同认可后方能施工。假设甲方未能到场而更改原设计,日后容易产生工作纠纷。

2.8.2施工调度：

施工调度包含三个方面，即人员（工种），材料，机工具的调度。根据施工进度安排以及实际情况合理进行调度，可防止产生施工间断所造成的:一方面出现人、材、机利用缺乏，产生浪费，另一方面却为弥补工期损失而突击赶工，致使施工人员劳动强度增大，工程质量减低，工程本钱提高，因此搞好施工调度管理对提高工作效率，缩短工期，提高经济效益有着重要意义。

人员（工种），材料，机工具的调度管理的主要内容是：

1）人员（工种）的调度管理

加强施工计划管理，针对各工种施工特点和相关联系，促成施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、窝工现象。当某些工程工程，上下工序不能交叉进行时，可适当集中力量于上一道工序，完成一段就移交一段；当一些工程受到场地制约，无法集中太多工人施工时，那么可在保证重点工程施工时，安排一局部人员做辅助工程和附属工程内容。当各工序同时展开时，管理人员应注意安排一些后备工程，以便某工序受阻时，即能抽出多余人员去做后备工程。在适当紧急情况下，采取“两班倒”工作制，全天候安排工作，既可保证进度，又可防止因施工人员疲劳所带来的产品品质下降。

2）材料的调度管理

施工期间，管理者应对各种材料库存数量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时给予调购，保