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2025年度个人工作总结

2025年的日历翻到最后一页时，我把办公桌上的台历撕下来对折，才发现三百六十五张纸叠在一起不过两厘米厚，却装得下全年两千九百二十个小时的高强度工作、四十三次跨省出差、一百零七份技术方案、六轮部门架构调整、两次职级答辩、一次海外支援、一次突发公共事件应急响应，以及数不清的凌晨两点还在亮着的屏幕。数字本身没有温度，但当它们被重新排列成故事，就能听见键盘敲击的回声、高铁过隧道的呼啸、会议室里短暂却激烈的争论，还有自己心跳加速时血液涌过耳膜的轰鸣。我把这些声音整理成文字，不是为了交差，而是为了在来年再翻开时，能立刻回到此刻，看清自己到底在哪些节点上完成了蜕变，又在哪些暗礁上磕出了裂缝。

一、把战略翻译成可落地的颗粒度

年初集团提出“双轮驱动、全域智能”的新三年战略，关键词只有八个，却像八块巨石同时滚下山，任何一块砸中业务线都会掀起连锁塌方。我的岗位是智能解决方案中心架构二组负责人，职责是把巨石分解成可搬运的鹅卵石，再让团队每个人找到适合自己手掌大小的那一块。我用两周时间把战略拆成二十七项能力、一百一十九项指标、三百六十一个可交付物，再反向映射到现有产品线，发现缺口高达42%。为了补上缺口，我牵头设计了“T型穿透”模型：横向打通市场、研发、交付、运维四域数据，纵向在每一条产品线上建立“战略-场景-任务-角色”四级卡片。卡片最小颗粒度到“人/天”，用Jira+自研插件做联动，任何需求变动都会触发资源重新排程。模型跑通后，战略落地周期从平均九十天缩短到三十一天，需求返工率下降18%，全年节省人力成本约两千三百人日。集团COO在季度会上点名表扬，却把功劳记在整个中心头上，我因此明白：让战略被看见的最好方式，是先让它被用烂，而不是被说烂。

二、让算法走出实验室，在泥地里奔跑

上半年我兼任算法委员会常务秘书，主导把八项前沿研究推向生产。最艰难的是“多模态时空预测”项目，实验室AUC高达0.97，一到真实场景就跌到0.61，原因是城市级视频流存在30%的丢帧和30%的重复帧，标签噪声呈长尾分布。我提出“灰度孪生”方案：先在云端用轻量模型跑实时粗排，把置信度低于0.7的片段标记为“灰度”，再把这些灰度数据回流到边缘节点做二次精标，用主动学习策略让模型在不确定区域持续自迭代。为了说服城管部门开放路口工控机权限，我连续三周凌晨四点去现场蹲守，陪值班大哥吃煎饼、聊孩子上学，最终拿到十条主干道root权限。六月底模型上线，早高峰拥堵指数预测误差从±18%降到±6%，为市交管局节约信号灯人工调优费用四百万元。项目复盘时我把“在泥地里做算法”写成十条军规，其中一条是“实验室指标是化妆品，现场指标是卸妆水”，被同事们做成表情包，在飞书群里刷屏两周。

三、把一座机房搬到海拔三千米

七月接到支援拉萨智慧文旅二期任务，高原反应把我原本计划的“三天现场勘查”拖成“九天住院+吸氧”。出院第一件事是改设计：传统机房需要七台精密空调，可拉萨冬季零下十五度，夏季昼夜温差二十度，空调全年制冷反而耗能。我提出“自然冷却+液冷服务器”混合方案，把PUE目标从1.8压到1.25。为了验证风压，我借来当地气象局十年风速数据，用Fluent做三维模拟，发现若将机柜呈15°扇形排列，可利用穿堂风带走60%热量。方案评审时，西藏文旅厅担心液冷管道在高海拔低气压下泄漏，我连夜把冷板拆下来做氦质谱检漏，拍到凌晨三点的视频发给专家组，终于拿到盖章。十月机房上线，全年预计节电一百九十万度，相当于减少一千五百吨二氧化碳。我在现场留下一张海拔3600米的打卡照片，背景是布达拉宫，配文只有一句：“云在脚下，数据在云上。”

四、把一次失败写成团队说明书

九月我们参加某银行联邦学习POC，对手是两家头部大厂。我的团队熬了四个通宵，把特征工程做到0.92的KS，却在最后一轮安全审计被刷掉，原因是“梯度泄露风险评级过高”。客户只给了一句话评语：“技术很好，但不敢用。”回酒店电梯里，我盯着镜子里的自己，眼圈发黑，嘴角却在笑——失败如果来得足够早，就是红利。我连夜把失败拆解成四十二项技术债、八项流程债、三项认知债，用Notion建了一个“失败仓库”，设置公开权限，任何人都可以匿名补充。两周后仓库里多了七十六条注释，其中一条来自实习生：“我们总在证明模型有多强，却忘了证明它有多安全。”我把这条印成T恤，在中心年会上发给全员，正面是“F”字母，背面是“Fail=FristAssetInLearning”。年底复盘，这个失败仓库被集团质量部评为“最佳知识资产”，我也因此拿到年度“坦诚奖”，奖品是一只搪瓷杯，杯底写着“DontPanic,JustPatch”。

五、把一个人的成长拆成四段曲线

我的直属上级在OKR复盘里给我写了一句评语：“技术深度与商业广度的乘积在变大，但