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2025年工程师个人工作总结自我评价(四篇)

2025年工程师个人工作总结自我评价（一）

一、年度工作回顾

2025年是我从“熟练”走向“精通”的关键一年。全年累计投入有效工时2387小时，其中研发设计1245小时、测试验证638小时、跨部门协同304小时、技术赋能与培训200小时。主导完成3个平台级项目、5个模块级项目，代码提交4127次，合并请求287个，代码评审通过率98.7%，缺陷密度0.18个/KLOC，同比下降42%。

1.低功耗边缘计算平台（项目代号Aurora）

负责整体架构与核心算法。采用RISC-V+NPU异构方案，在0.9V供电下实现0.8TOPS算力，功耗38mW，较上一代降低53%。引入“算子级动态电压频率调节”技术，将典型推理延迟从42ms压缩到17ms。项目投产后，客户PDL从95%提升到99.2%，单台设备年节电17kWh，累计部署12万台，直接经济效益1.14亿元。

2.车载SerDes链路完整性平台

针对14Gbps车载摄像头链路，提出“自适应预加重+时域反射在线校准”算法，在24小时温度循环（-40℃~105℃）测试中，误码率稳定在1E-12以下。项目交付后，客户取消外接均衡器，BOM成本下降4.3美元/车，年降本860万美元。

3.数字孪生工厂项目

搭建基于WebGPU的1:1产线镜像，实现1200台设备、8500个传感器点位实时接入。通过“事件溯源+时序压缩”技术，将30天历史数据压缩到原始大小的6%，查询时延400ms。上线3个月，设备故障预警提前量由2小时提升到11小时，年度停机损失减少630万元。

二、技术深耕与专利

全年撰写技术博客46篇，累计阅读量52万；输出内部技术简报12期，覆盖380名工程师。申请发明专利8项（已公开5项），其中《一种基于强化学习的DVFS控制方法》已进入实审。主导制定《边缘设备功耗建模规范》企业标准，被集团7家子公司采纳。

三、团队与流程建设

1.代码文化：推动“主干开发+特性开关”模式，将平均集成周期从9.3天缩短到2.1天；引入MutationTesting，单元测试有效性提升27%。

2.知识库：搭建基于向量检索的故障案例库，收录580条经典缺陷，检索命中率92%，新人上手周期缩短30%。

3.人才培养：作为导师带教6名新人，其中2人已能独立承担子系统；组织“午餐研讨会”32场，主题覆盖PCIe6.0、Chiplet、RustforEmbedded等。

四、自我反思与改进

1.决策疲劳：上半年在Aurora项目中，对7种NPU架构做过多对比，导致关键路径延误1周。下半年引入“决策矩阵+时间盒”方法，将选型周期压缩40%。

2.沟通粒度：曾一次性在评审会抛出63条评论，造成团队抵触。随后改用“分层评审”——先逻辑后语法，评审满意度提升22%。

3.技术债：早期追求Demo效果，留下14处临时寄存器映射。Q4发起“清债冲刺”，利用4个周末完成重构，新增回归用例317条，覆盖率提升到96.4%。

五、成长曲线量化

1.专业深度：在功耗建模领域，由“能跑仿真”到“给出可制造性约束”，形成42页设计Checklist；

2.影响广度：从单芯片到整机系统，全年跨部门会议156次，推动9项需求落地；

3.商业敏锐度：主导ROI评估模型，将技术收益折算成客户EBITDA，获销售部五星好评。

六、2026展望

聚焦“AI驱动的可靠性设计”，计划将故障预测算法从设备级延伸到硅片级，目标把早期失效率压到3ppm以下；同时考取PMP与六级安全认证，为后续带领50+人团队做准备。

2025年工程师个人工作总结自我评价（二）

一、岗位背景

本人现任嵌入式软件主任工程师，负责新能源电池管理系统（BMS）软件架构。2025年公司交付电池包42GWh，同比增68%，软件团队规模从28人扩张到51人，代码量净增410万行。

二、年度关键结果

1.功能安全ASIL-D认证

带领12人小组完成4个月集中攻关，实现99.7%的单元覆盖率、95%的MC/DC覆盖率，关闭874项安全分析缺陷，一次性通过TüV审核，为公司节省二次认证费120万元