（95页PPT）规划设计阶段的成本管理.pptVIP

规划设计阶段的成本管理

成本管理和法务部;问题思考？;一、如何认识规划设计

二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”

三、“目标成本”是成本管理的前提

四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法

五、项目规划阶段的成本优化

六、建筑设计阶段的成本优化

七、材料设备选用的成本优化

八、景观方案的成本优化

九、施工图阶段的成本优化

十、实现成本效益最大化的一些途径

十一、目标成本案例分享;一、如何认识规划设计;房地产规划设计的全局观---全程设计;规划设计决定品质、成本和品牌;规划设计在投资决策阶段的工作;

设计管理部门某省市场策划作用;全程设计对成本管理的意义;二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”;规划设计阶段成本管理的宏观意识;规划设计阶段成本管理的内容;

规划设计直接成本

;产品建造成本;企业品牌建设成本;企业运营能力成本;;设计阶段成本管理的目的;—对设计人员而言是任务，

对成本人员而言应前置而持续;三、在项目开发过程中

“目标成本”是成本管理的前提;;成本部门应制定项目目标成本。

目标成本：确某著名企业润率、确保可落地（销售、成本、利润）

设计部控制目标成本偏差率。

;保证安全和品质的前提下，减低含钢量;分类及定义;费用

分类;不提倡人海战术

--开发规模加大，并不意味着人数呈同比例的增加，通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证企业高效率运作。;人均设计

管理面积;某集团公司人均设计管理面积一览;避免两种现象：

;合理设计费标准：;

“成本管理”的目的应是“成本优化”或“成本效益最大化”，主要是防止成本的本位主义，牺牲了品质和进度。;四、在项目设计过程中

实现成本效益最大化的方法;规划方案

;论证阶段;某著名企业项目周期;快速的共性;概念设计;拿地节点;7个月,从拿地到施工图;7个月,从拿地到施工图;规划设计工作组织;设计周期建议;1、提高全员成本意识

（1）部门间密切协作

（2）各专业工程师尽职尽责

;最终成本管理控制了什么？;五、项目规划阶段的成本优化;;;;六、建筑设计阶???的成本优化;建筑设计阶段成本效益最大化的目标：;;建筑型态的创新;41度旋转，是景观的要求，也是个性的体现;某著名企业红树湾;建筑型态的创新;建筑形式选择的成本;建筑形式选择的成本;建筑形式选择的成本;;;3、细部做法的控制与审查

对细部做法的要求及做法控制对造价的影响也非常大。

（1）Ⅲ级钢的应用

由于Ⅲ级钢强度高、延性好可以明显地降低含钢量，因此大量的在一些成本控制较好的项目中广泛采用

（2）合理归并结构构件

结构平面及构件分类太少含钢量会上升，但分类太多不利于施工控制。

;1、成本优化与设计合理周期的确定

结构成本监控过程的分阶段控制要求设计周期尤其是扩初、施工图设计周期科学合理。只有这样，才能有充分的时间进行多方案的比较，才能保证设计成果准确、安全、经济。

2、结构含钢量限额

由于建筑产品的非标准型、物业类型的多样性，结构的经济性指标很难同工业标准化产品一样采用绝对指标。

含钢量指标不是唯一的经济性指标，如果过分单一强调含钢量，存在降低结构质量的风险，并对体型规则要求过高，其功能布局及外立面的美观，难以保证金地产品的较高品质。

某省市场调研的基础上做出合理可行的含钢量目标。;七、材料设备选用的成本优化;首先设立内外装修和安装的成本目标

倡导在设计管理阶段，部品工作并行并前置；

倡导在施工图结束前，完成主要部品定样定板；;南昌四季花城标准化部品一览表;

标准化设计将减少部品的种类数量，降低设计工作量，

为单一部品提供数量较多的采购额，从而降低招投标工作量，为集中采购降低成本提供条件

大型房地产开发企业可与设备、材料供应商形成战略伙伴合作关系，达到双赢。

;八、景观方案的成本优化;案例;;;;主要材质部品;;;材料名称：洗石米

使用部位：宅间道路

材料描述及价格：

1、浅褐、深褐色。

2、价格130元/平米，垫层制作费77元/平米

3、使用面积：约3500平米

;;宅间背靠座椅;;成本控制计划;;3、硬质景观成本控制

取消宅间广场4处，简化宅间道路（减少硬地面积约1100平米，调减20万），用其他景观元素替代了构筑物3处（调减约7万），取消和简化了部分地面铺装图案（调减约5万），更换了部分材质（调减约10万），合计调减42万。

;合计调减成本：112万;九、施工图阶