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2025年项目管理PMP考试冲刺真题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

根据PMBOK?指南，项目干系人是指那些能够影响项目、被项目影响或自认为会被项目影响的个人、群体或组织。以下哪项最不可能是项目干系人？

A.项目发起人

B.承包商

C.参与项目会议的客户代表

D.项目团队中不直接参与工作但提供支持的后勤人员

二、

在项目规划阶段，项目经理使用头脑风暴法来识别潜在的项目风险。这种风险应对规划工具主要关注风险的哪一方面？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

三、

项目经理正在制定项目进度计划，并需要确定各项活动的依赖关系。哪种类型的依赖关系表示活动B必须在活动A完成后才能开始？

A.起始到起始（SS）

B.完成到完成（FF）

C.起始到完成（SF）

D.完成到起始（FS）

四、

某项目正在执行过程中，实际成本超出预算。项目经理分析原因后发现，主要由于原计划未充分考虑某种材料的进口关税导致的。根据挣值管理（EVM），该项目目前最可能出现的绩效指标是？

A.CPI1,SPI1

B.CPI1,SPI1

C.CPI=1,SPI=1

D.CPI1,SPI1

五、

项目经理在项目执行期间，发现团队成员之间出现沟通不畅和冲突。根据团队发展理论（Tuckman模型），团队目前可能处于哪个阶段？

A.形成阶段（Forming）

B.角色形成阶段（Storming）

C.规范化阶段（Norming）

D.表现阶段（Performing）

六、

项目范围说明书是哪个过程的主要输出？

A.定义范围

B.管理范围

C.控制范围

D.规划范围管理

七、

项目章程由哪个组织层级的成员颁发？

A.项目经理

B.项目团队核心成员

C.项目发起人

D.职能部门经理

八、

在项目风险管理过程中，“概率-影响矩阵”主要用于什么目的？

A.识别潜在风险

B.评估已识别风险的可能性及其潜在影响

C.制定风险应对策略

D.监控风险状态

九、

项目经理需要与多个文化背景不同的干系人进行沟通。根据文化维度理论（如Hofstede），项目经理最应该关注哪个维度以改善沟通效果？

A.长期/短期导向

B.大陆/海洋文化

C.权威距离

D.男/女气质

十、

项目团队正在使用关键路径法（CPM）来管理项目进度。关键路径上的任何延迟都可能导致项目延期。以下哪项活动位于关键路径上？

A.该活动的总浮动时间（TotalFloat）为零

B.该活动的自由浮动时间（FreeFloat）为负

C.该活动是项目结束活动

D.该活动有多个紧前活动

十一、

项目经理正在规划项目的采购管理。根据采购策略，选择从现有供应商处重复采购标准组件，最适合采用哪种采购方式？

A.招标采购

B.采购卡

C.单一来源采购

D.询价-报价-谈判

十二、

项目团队在执行过程中，发现原定的项目范围需要增加一些新功能。根据项目变更管理流程，项目经理首先应该采取什么行动？

A.立即与客户沟通确认需求变更

B.自行决定增加功能并调整进度和预算

C.提交变更请求，进入变更控制流程

D.召集团队会议讨论技术实现方案

十三、

项目经理使用项目管理软件来跟踪项目进度和资源使用情况。这种工具主要用于支持哪个管理领域的过程？

A.整合管理

B.范围管理

C.时间管理

D.成本管理

十四、

在项目收尾阶段，项目经理需要确保所有项目可交付成果已经正式接收。这个过程通常由哪个过程来完成？

A.定义范围

B.控制范围

C.实现范围收尾

D.规划采购管理

十五、

项目章程中通常不包含以下哪项内容？

A.项目目的或理由

B.高层级需求描述

C.项目经理及其职责

D.项目详细的技术规范

十六、

项目经理在规划风险管理时，组织团队进行风险头脑风暴。在这个过程中，团队成员提出了很多潜在风险，有些风险可能性很高但影响很小，有些风险可能性很小但影响很大。项目经理需要将这些风险进行优先级排序。以下哪种方法最适合用于这个目的？

A.定量风险分析

B.质量审计

C.风险登记册更新

D.概率-影响矩阵

十七、

项目团队成员来自不同的职能部门，他们在项目结束后希望继续保持联系和合作。根据团队发展理论，项目结束后团队成员可能处于哪个阶段？

A.形成阶段

B.角色形成阶段

C.规范化阶段

D.解散阶段（或称休整阶段，Adjourning）

十八、

项目经理正在规划项目沟通管理。识别项目干系人的期望、沟通需求以及他们之间的相互关系，这个过程属于哪个步骤？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.规划风险应对

十