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勘察设计企业工作制度及廉洁自律措施

一、勘察设计企业工作制度

（一）项目承接与立项制度

1.客户需求调研

在承接项目前，市场部门需与客户进行充分沟通，了解项目的基本信息，包括项目地点、规模、用途、预算、工期要求等。通过实地考察、问卷调查、会议交流等方式，收集详细的资料。对于大型项目，要组织专业团队进行多轮调研，确保对客户需求的准确把握。

2.项目评估

由市场部门、技术部门和财务部门组成评估小组，对项目进行全面评估。技术部门评估项目的技术难度、可行性以及本企业的技术能力是否匹配；财务部门评估项目的成本、预期收益和资金风险；市场部门评估项目的市场前景和潜在影响。根据评估结果，撰写项目评估报告，提出是否承接项目的建议。

3.合同签订

若项目评估通过，由法务部门起草合同草案，明确双方的权利和义务，包括项目范围、设计周期、费用支付方式、质量标准、违约责任等条款。合同草案经双方协商修改后，由企业法定代表人或授权代表与客户签订正式合同。合同签订后，将合同副本分发至相关部门，作为项目执行的依据。

4.项目立项

项目承接后，由市场部门向项目管理部门提交项目立项申请，申请中需包含项目基本信息、合同主要条款、项目目标等内容。项目管理部门审核通过后，正式立项，并组建项目团队，明确项目负责人和各成员的职责。

（二）项目团队组建与管理

1.人员选拔

根据项目的特点和需求，从企业内部选拔合适的人员组成项目团队。选拔过程中，综合考虑人员的专业技能、工作经验、沟通能力和团队协作精神。对于关键岗位，如项目负责人、主要设计师等，要进行严格的考核和评估。

2.团队培训

项目团队组建后，组织相关培训，包括项目背景和目标介绍、技术规范和标准培训、质量管理和风险控制培训等。对于新入职员工或参与新项目类型的员工，要进行有针对性的专业培训，提高其业务能力。

3.团队激励与考核

建立健全的团队激励机制，根据项目的完成情况和个人表现，给予团队和个人相应的奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。同时，制定科学合理的考核制度，定期对团队和个人的工作进行考核，考核结果与薪酬、晋升挂钩。

（三）项目设计流程管理

1.方案设计阶段

项目团队在接到项目任务后，首先进行方案设计。设计师根据客户需求和项目实际情况，提出多个设计方案，并进行内部讨论和优化。方案设计完成后，组织专家评审会，邀请企业内部和外部的专家对方案进行评审，根据评审意见对方案进行修改完善，最终确定最佳方案。

2.初步设计阶段

根据确定的方案设计，进行初步设计。初步设计要详细描述项目的技术方案、结构形式、设备选型等内容，并编制初步设计文件。初步设计文件完成后，提交给客户和相关部门进行审核，根据审核意见进行修改。

3.施工图设计阶段

初步设计审核通过后，进入施工图设计阶段。施工图设计要将设计方案细化为具体的施工图纸，明确各部分的尺寸、材料、施工工艺等要求。施工图设计完成后，进行内部审核和校对，确保图纸的准确性和完整性。审核通过后，将施工图提交给客户和施工单位。

4.设计变更管理

在项目实施过程中，如因客户需求变更、现场条件变化等原因需要进行设计变更，要严格按照设计变更管理制度执行。变更申请由相关方提出，经项目负责人审核后，组织相关人员进行评估。评估通过后，由设计师进行变更设计，并及时通知相关部门和人员。

（四）项目质量管理

1.质量目标制定

根据项目的特点和客户要求，制定明确的质量目标。质量目标要具体、可衡量、可实现，并分解到各个阶段和各个岗位。

2.质量管理体系建立

建立完善的质量管理体系，按照ISO9001质量管理标准的要求，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书。明确各部门和各岗位在质量管理中的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

3.质量控制措施

在项目设计过程中，采取多种质量控制措施。加强设计过程的审核和校对，实行多级审核制度，确保设计文件的质量。定期对项目进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。对设计成果进行严格的验收，只有通过验收的设计成果才能交付使用。

（五）项目进度管理

1.进度计划制定

项目团队在项目启动阶段，制定详细的项目进度计划。进度计划要明确各阶段的工作任务、开始时间、完成时间和责任人，并绘制甘特图或网络图。进度计划要根据项目的实际情况进行合理安排，确保项目按时完成。

2.进度监控与调整

在项目实施过程中，定期对项目进度进行监控。通过比较实际进度与计划进度，分析进度偏差的原因，并采取相应的措施进行调整。如调整工作计划、增加资源投入、优化工作流程等。对于可能影响项目进度的重大问题，要及时向上级领导汇报，并制定应急预案。

（六）项目文档管理

1.文档分类与编号

对项目过程中产生的各种文档进行分类管理，如设计文件、合同文件、会议纪要、变更通知等。为