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2025年财务工作总结与2026年工作计划

2025年是公司战略转型深化的关键一年，财务部门紧密围绕“降本增效、资金安全、价值创造”核心目标，以业财融合为抓手，以数字化转型为支撑，在预算管理、资金运营、成本管控、合规建设等方面取得阶段性成果，同时也暴露部分短板需在2026年重点突破。现将全年工作全景复盘，并结合公司2026年战略规划，制定下阶段工作计划如下：

一、2025年财务工作全景总结

（一）预算管理：从“刚性控制”向“动态赋能”升级

全年预算编制以“战略导向+业务颗粒度”为原则，首次将研发投入、市场拓展等8项战略级项目单独列示，匹配专项预算额度。通过3轮业务部门联席研讨会，将