2025年物流主管年底总结及2026年工作计划.docx

2025年物流主管年底总结及2026年工作计划

2025年12月31日，昆山综保区B3库，最后一辆干线甩挂驶出闸口，我关掉办公室的灯，数字大屏停在“年度发运98.7万m3，履约率99.4%，成本降幅7.8%”。我把钥匙放进口袋，像往年一样在空荡的通道里走一圈，鞋底蹭过环氧地坪，发出细碎的回声。这一年，物流行业没有惊涛骇浪，却处处是暗流；没有惊天案例，却天天是硬仗。我把它们拆成数据、拆成场景、拆成可以复用的经验，写进这篇总结，也写进2026年的行动代码。

一、2025年关键指标复盘

1.履约：全年订单38.6万张，准时交付38.3万张，缺货异常仅214起，同比降42%。核心动作是“预缺货”