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中国铁路物资总公司明确战略优化组织提升综合竞争力咨询项目中国铁路物资总公司战略咨询项目明确战略优化组织

提升综合竞争力二OO四年五月此报告。某著名企业公司的书面，其它任何机构。-徽商集团案例分析徽商集团的发展历程初步转型锐意革新整合发展1995年—1998年某省市物资局成建制转为经济实体某省市场，遭遇困境1998年—2000年关闭、清理亏损企业推行资产经营责任制迅速扭亏，成效明显2000年—现在成立徽商股份,实现股权多元化调整业务组合,资源配置升级快速增长，稳步发展123徽商集团的历史情况：初步转型时期，遭遇困境陷入物资计划配置特权取消后的迷惘困境：僵化的传统体制以及因此积淀形成的几十年不变的经营理念，远远不某省市场竞争的需要到1998某省市物资集团1600多人，当年亏损2412万，累计亏损1亿多元由省物资局1995年成建制转体为安某著名企业徽商集团的改革实践之一----强化资产经营更名为徽商集团有限责任公司，确立国有独资公司的角色定位，转变员工角色意识止住了旧的“失血点”，关停亏损企业；寻找新的“生血点”，新设朝阳企业徽商集团开始在主要直属公司全面推行资产经营责任制，激发“生血”机能公司经营情况好转，迅速扭亏为盈单位：万元净利润变化徽商集团的改革实践之二----深化产权改革以省金属材料总公司现有有效经营性资产为基础某省市内外大型企业投资参股，吸收企业职工入股，共同发起成某著名企业对集团其他下属公司，则分别采取集团参股、职工持股、股份合作、产权转让、中外合资等形式分别进行改造成为跨行业、跨地区、跨所有制的某省市级重点企业集团徽商集团的改革实践之三----业务整合和有序发展某著名企业为龙头，整合集团传统物流产业，把与钢材交度强的进出口、储运某著名企业加快提升物流、房地产、资本运作“三足鼎立”的经营格局着力培育新的支柱产业农资连锁经营业以房地产为主的徽商城建业安徽盐业生活资料为主的连锁经营业“五业并举”的经营框架现代物流业徽商集团的改革成果---五年高速增长，进入全国500强强化资产经营深化产权改革业务整合和重组持续5年高速增长，在2003年中某著名企业业500强中列第159位CAGR:50%CAGR:40%CAGR:30%利润销售额总资产单位：万元单位：亿元单位：亿元徽商集团的改革成果---完成了三个转变完成了三个转变，销售网络某省市，并扩展到了长、珠三角及中西某省市由生产资料经营向生活资料经营转变由内贸向内外贸并举转变由单纯流通型企业向生产流通型企业转变徽商股份---徽商集团的旗舰以省金属材料总公司等企业的有效经营性资产为核心吸收企业职工入股某著名企业建立了健全的法人治理结形成了各负其责、相互制衡的运行机制成某省市规模最大的综合性股份制流通企业积极筹划某省市某省市内外大型企业投资者如某著名企业、某著名企业和唐钢等徽商股份从事的主要业务范围主要业务范围公司目前从事钢铁、燃料、有色金属、化工材料、机电等产品的进、存、销废旧物资回收、销售进出口贸品储运配送某省市场的摊位租赁等经营活动及服装的加工生产的质量管理徽商股份的经营管理特点发展多元化2以主业规模化为基础，谋求在物流加工配送某省市场管理、实业开发等相关产业领域的多元化发展格局。市场国际化3为适应经济全某省市场格局，通过把握两种资源，积极开某省市场，以钢材、机电、纺织服装、轻工、化工等为主导产品，不断拓展经营某省市场领域管理科学化4通过强化ISO9001：2000品质管理体系建设，运用先进的管理模式和手段，贯彻“以顾客为关注焦点”的服务理念，实现规范化、实时化和科学化的管理主业规模化1以钢材国际国内贸心，凭借某省市、辐射全国的连锁营销网络，通过现代化交和方式，营造“以实促虚，以虚带实”实虚结合的发展模式，不断提升主业的规模，拓展盈利空间。徽商股份的组织机构图徽商股份收入有较大的涨幅，且近3年间徽商股份销售收入的平均年增长率为40％资料来源：金属材料流通协会资料比较中铁徽商某省市内设有8家销售分某省市外设有3家控股子公司，并且和日、韩大的钢材生产企业建立了合作关系，扩大了对外的销售渠道和网络省内销售分公司省外销售子公司蚌埠阜阳淮南铜陵安庆黄山芜湖深圳珠海上海国外钢材生产厂家韩国浦项韩国仁川制铁韩国现代制钢日本新日铁徽商股份由于对外销售网络的广泛建立，与钢材的直接用户建立了稳定的供应关系，同时钢材外贸业务也得到的长足发展资料来源：中铁物资资料，金属材料流通协会资料2002年