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钢铁企业大宗原燃料结算管理优化策略分析

薛涛

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司

摘要：钢铁产业作为国民经济的重要支柱，其生产运营的稳定性对国民经济发展至关重要。大

宗原燃料，如铁矿石、焦炭等，在钢铁生产成本中占比高达60%至70%，是钢铁生产的物质基础。

合理高效的结算管理，不仅直接决定企业成本控制成效，更影响着资金流的顺畅与企业经济效益。

在全球钢铁市场竞争激烈、原材料价格波动频繁的背景下，深入研究并优化大宗原燃料结算管理，

成为钢铁企业实现降本增效、提升竞争力的必然选择。从理论层面深入剖析，结合企业实地调研，

探究结算管理的优化路径，尤其关注风险防控在其中的关键作用。

关键词：钢铁企业；大宗原燃料；结算管理；风险防控

一、理论基石与重要意义格机制，能有效抵御价格大幅波动风险，合理管

控采购成本，实现成本精细化控制。

(一）理论依据科学的结算管理是企业资金合理调配的基础。

1：交易成本理论从供应链协同视角出发，合理的结算周期与结算

该理论认为，企业在交易过程中会产生搜寻方式促进企业与供应商的协同。及时向优质供应

成本、谈判成本、监督成本等。在钢铁企业大宗商支付款项，可获得其价格折扣、优先供货等优惠，

原燃料采购结算中，通过精准的结算管理能够降优化采购成本；同时，科学管控结算节奏，避免

低信息不对称，减少搜寻合适供应商的成本，通资金过早流出或积压，提升资金周转率，保障资

过明确合同条款降低谈判成本，通过规范流程降金链稳定，增强企业资金运营能力

低监督成本，从而有效控制交易总成本。

2.供应链协同理论二、钢铁企业大宗原燃料结算管理涵盖内容

供应链协同理论强调供应链各环节企业协同

合作，实现信息共享、资源优化配置。钢铁企业（一）采购计划与合同管理

与原燃料供应商作为供应链上下游，合理的结算采购部门依据生产计划、市场预测制定采购

管理有助于双方建立长期稳定合作关系，通过共计划，与供应商签订合同。合同明确原料规格、

享生产、库存、价格等信息，协同应对市场变化，数量、价格、质量标准、交货期、结算方式与周

提升整个供应链的效率与竞争力。期等关键条款。例如，在签订煤炭采购合同时，

（二）结算管理的重要意义详细规定煤炭的发热量、含硫量等指标及对应价

结算管理是企业成本控制的核心和关键要素。格调整规则，为结算提供清晰依据，从源头上规

以交易成本理论为指导，精准结算可确保企业严范采购交易行为。制定采购计划时需综合考虑多

格按合同约定价格、质量标准及数量结算，避免种因素，包括企业的生产规模、市场对钢铁产品

多付、错付。如在铁矿石采购中，依据品位差异的需求趋势、原材料的库存情况等。通过精准的

精准调整采购价格，与供应商构建科学的浮动价市场预测和生产需求评估，采购部门能够制定出

56冶金财会·月刊

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合理的采购计划，避免采购过多或过少的原材料。（四）付款流程管理

明确合同条款对于结算管理至关重要，任何模糊建立严格的付款审批制度，明确采购、财务、

不清的条款都可能导致结算纠纷，增加企业的交管理层等各层级职责范围：采购部门发起付款申

易成本。请，提供合同、验收报告等资料；财务部门核实