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海悦国际购物中心2010年度绩效考核方案（试行）

一、统效考核的目的和鹿则

（-）考核目的

1.明确公司奖惩制度，充分体现公司激励机制

2.达公司整体经营指标的达成和管理水平的提升

3.优化管理队伍，提高员工的主人翁意识

4.绩效考核结果可作为员工晋升的参考依据

。考核原则

1.公平公正原则

2.客观准确原则

3.及时反馈原则

4.可行性和实用性原则

5.正向激励原则

（三）考核指导思想

由权合理、费效同比、全员考核、止向激励

二、考核主体及权责分配

人力赞源部负贡组织绩效考核的全而1作，由其牵头成立绩效考核小组。绩效考核小组成员：总经理、分管部门总监、财务经理、人;a资源部经理.

三、考核内容及适用对象

1.考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。

2.考核适用于购物中心正式员工（不含销员、导购员）.

3.新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核.

4.内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分,以调入时间超过半月的工作单位业绩为准,反之按调出单位当月业绩为准。

四、业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式

1.参与业绩考核部分工资比例：

①按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元,其浮动工资为80元即800元X10%=80元：如领班的月工资为1000元,其浮动工资为

10。元即1000元X10VIOO元；如主管的月工资为1500元,其浮动工资为150元即150Q元X10%=150元：如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元

UI12000元X10%=200元）

2.业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。

根据部门经营特性和岗位职贡分工,详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范闱、计算公式见下表：

部门员工岗位考核指标权重比例考核范围计算公式

员工（领班》俏售收入100%部组月销售班就达成率（实际销售/预算的任）*100%

俏售收入

wai（实际错密/预史第比）*孰+（实际毛利/预力毛利）

楣•毛利领3就分管部纲（销售收入/M售毛利？/营业

主镑*3微，（或除营业外收入/伍敏昔业外收入）*303（文际平

舛业外收入:m外收入/•「均冷。）指柘综合1A成本

均陈存/预算平均阵存）*in

平均库存10%

食品行货部

销售收入

部门（实际销得/预算销理》*303（实际毛利/预算毛利

精一毛利小食品百货部（梢生收入:的件E利？/昔