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企业违规办企业整改执行报告

[报告单位全称]

[报告日期：YYYY年MM月DD日]

致：[上级单位/监管部门名称或相关领导]

根据[上级单位/监管部门文件名称或会议精神，例如：“关于开展违规办企业专项整治工作的通知”]要求，我单位高度重视，深刻认识到违规办企业问题对企业健康发展、国有资产安全（如适用）及市场经济秩序可能造成的不良影响。为此，我单位迅速行动，周密部署，围绕违规办企业问题开展了全面、深入的自查自纠与专项整改工作。现将本次整改执行情况报告如下：

一、整改工作总体情况

自接到相关指示后，我单位立即成立了由[主要领导姓名及职务]任组长，相关分管领导任副组长，各部门/子公司负责人为成员的专项整改工作领导小组，明确了责任分工、整改目标及时限要求。领导小组下设办公室，负责整改工作的统筹协调、进度跟踪、材料汇总及信息报送。通过召开专题会议、组织学习相关政策法规、开展全面自查与重点核查相结合等方式，确保整改工作有序、有力、有效推进。本次整改工作以“坚持问题导向、强化责任落实、彻底清理规范、建立长效机制”为原则，力求从根源上解决问题，防范风险反弹。

二、问题查摆与根源剖析

在整改工作初期，我单位本着实事求是、不回避、不遮掩的态度，对自身及下属单位（如有）设立、投资、管理企业的情况进行了系统性梳理和全面“体检”。通过[具体方式，如：查阅台账资料、财务审计、实地走访、个别谈话、征求意见等]，共排查出[简述问题数量或类型，如：X类/方面]违规办企业问题，主要表现为：

1.违规设立方面：部分下属单位在未履行完整内部决策程序或未经上级单位批准的情况下，擅自出资设立了[企业类型，如：有限责任公司/合伙企业]；个别企业设立后长期未实际运营，形成“僵尸企业”。

2.出资管理方面：存在出资资金来源不规范、出资手续不全、未按时足额缴纳出资等问题；部分对外投资未进行充分的可行性论证和风险评估。

3.经营管理方面：部分违规设立的企业与我单位主营业务关联度不高，甚至存在同业竞争或利益输送风险；对参股/控股企业的管理不到位，未能有效行使股东权利，导致部分投资效益不佳或存在国有资产（如适用）流失风险。

4.制度建设方面：前期对下属单位对外投资、设立企业的管理制度不够健全，审批流程不够清晰，监督约束机制未能有效发挥作用。

深刻剖析问题根源，主要在于：一是思想认识不到位，对违规办企业的危害性认识不足，合规经营意识有待加强；二是内部管控体系存在薄弱环节，制度执行不够严格，监督检查不够深入；三是部分管理人员风险意识淡薄，决策不够科学审慎。

三、整改实施与关键举措

针对查摆出的问题及深层原因，我单位制定了详细的整改方案，明确了每项问题的责任部门、责任人和完成时限，逐项攻坚，确保整改落实到位。主要采取了以下关键举措：

1.全面清理，分类处置违规企业：

*对于确属违规设立且无存续必要、长期亏损、不具备发展前景或存在重大风险隐患的企业，坚决予以清理注销或股权转让。截至目前，已完成[简述进展，如：X家企业的注销程序，X家企业的股权转让洽谈/公示工作]。

*对于虽存在程序瑕疵但主营业务具有一定发展潜力、与我单位战略发展方向有协同效应的企业，责令其限期补办相关审批手续，完善法人治理结构，并加强后续规范管理与风险监控。目前，[简述进展，如：相关手续正在积极补办中，已完成X家企业的规范工作]。

*对于“僵尸企业”，进行了全面梳理和处置，通过[具体方式，如：清算注销、资产处置等]方式，盘活存量资源，化解潜在风险。

2.完善制度，规范决策审批流程：

*修订并完善了《[单位名称]对外投资管理办法》、《[单位名称]下属单位设立管理规定》等相关制度，进一步明确了对外投资、设立企业的条件、权限、审批程序和管理要求。

*强化了“三重一大”决策制度的执行，确保所有对外投资和企业设立行为均经过集体研究、科学决策。

3.强化管理，提升风险防控能力：

*对保留的下属企业，加强了财务监管、业务指导和风险排查，督促其规范经营行为，提升盈利能力。

*建立健全了投资项目后评价机制，对投资效益不佳的项目进行重点分析，总结经验教训，优化未来投资决策。

*加强了对各级管理人员的合规培训和风险教育，提升全员合规意识和风险防范能力。

4.严肃问责，确保整改落到实处：

*对在违规办企业问题中负有责任的相关责任人，依据公司规定和组织程序进行了[提醒谈话/通报批评/其他相应处理]，发挥了警示震慑作用。

*建立整改台账，实行销号管理，确保每个问题都有明确的整改措施、责任人和完成时限，并定期对整改情况进行“回头看”，防止问题反弹。

四、整改取得的阶段性成效

通过本次专项整改工作，我单位在违规办企业问题治理方面取得了阶段性成效：

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