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2025年行政后勤个人工作总结及2026年工作计划

2025年，我作为行政后勤条线的责任人，始终围绕“保障高效、服务精准、管理规范”核心目标，统筹推进资产管理、办公支持、安全运维、团队建设等全链条工作。全年累计完成127项重点任务，处理日常事务性工作4300余件，推动3项流程优化，实现年度后勤保障零重大事故，员工满意度从2024年的82%提升至91%。现将具体工作情况总结如下，并结合当前短板与组织需求，明确2026年重点方向。

一、2025年工作成果与具体实践

（一）资产管理：从“静态登记”向“动态提效”转型

全年主导完成两次全量固定资产盘点（覆盖3个办公区、2个仓储点），涉及设备