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供应商管理评价模板
适用情境说明
新供应商准入评估:首次合作前,对供应商的资质、能力、合作潜力进行全面评价,确定是否纳入合格供应商名录;
现有供应商定期复评:按年度或半年度对合作中的供应商进行绩效回顾,监控合作质量,识别改进空间;
专项问题评价:当出现交付延迟、质量异常、服务投诉等特定问题时,针对问题领域开展专项评价,推动供应商整改;
战略供应商深度评估:对长期合作、业务占比高的战略供应商,从协同创新、风险管控等维度进行综合评价,优化合作模式。
操作流程详解
一、评价准备阶段
明确评价目标与范围
根据合作阶段(准入/定期/专项/战略)确定评价重点,例如新供应商侧重“资质合规性”与“生产能力”,定期评价侧重“履约稳定性”与“服务质量”;
界定评价周期(如年度评价需覆盖上一年度1月-12月合作数据),划定评价对象(如某品类所有合作供应商或特定供应商)。
组建评价小组
小组需跨职能协同,至少包括:采购负责人(经理)、质量负责人(主管)、生产/使用部门代表(工程师)、财务成本专员(专员);
明确分工:采购组负责收集交付、价格数据,质量组负责质量指标统计,使用部门反馈服务体验,财务组核算成本数据。
收集基础资料与数据
供应商基础资料:营业执照、行业资质证书(如ISO9001)、产品认证报告、过往合作合同、历史履约记录;
合作数据:近12个月的订单交付准时率、来料合格率、质量投诉次数、价格调整记录、服务响应时长等;
内部反馈:使用部门对供应商配合度、问题解决效率的评价意见,财务部门对成本控制能力的分析。
二、评价实施阶段
量化指标评分
对照“供应商评价表格模板”(见下文),逐项填写数据并计算得分。例如“来料合格率”以质量部检验报告为准,准时率以仓储部入库记录为准,价格竞争力参考市场同品类产品均价对比;
采用加权评分法,根据供应商类型调整指标权重(如生产型供应商“质量”权重占比30%,服务型供应商“服务”权重占比40%)。
定性指标评估
对“合作稳定性”“创新能力”等非量化指标,通过小组讨论或360度反馈(包括内部使用部门、供应商自评)进行综合判定;
必要时可开展现场考察(针对新供应商或战略供应商),实地核查生产设备、工艺流程、仓储管理、品控体系等是否与资料一致。
问题核实与确认
对评价中发觉的问题(如多次延迟交付、质量整改不彻底),与供应商进行书面或当面沟通,确认问题原因及整改措施,避免信息偏差;
供应商对评分有异议的,需在3个工作日内提供证明材料,评价小组复核后确认最终得分。
三、结果反馈与应用阶段
编制评价报告
汇总各项得分,计算综合评分(如满分100分,≥90分为“优秀”,80-89分为“良好”,70-79分为“合格”,<70分为“待改进”);
列明供应商优势(如“来料合格率连续12个月达99%”)、不足(如“交付准时率仅85%,低于目标值”)及改进建议(如“需优化生产排产计划,缩短订单响应周期”)。
结果沟通与反馈
向供应商发送评价报告,组织召开绩效沟通会,明确改进目标和时间节点(如“30天内提交交付延迟问题整改方案”);
对“待改进”供应商,要求提交书面整改计划,并跟踪落实情况。
分级管理与应用
优秀/良好供应商:增加订单份额、优先考虑新项目合作、给予付款周期优惠;
合格供应商:维持现有合作,针对不足项督促改进;
待改进供应商:设置3-6个月观察期,观察期内未达标则启动淘汰流程;
评价结果同步更新至供应商管理档案,作为后续合作、招投标的重要依据。
四、持续改进阶段
跟踪整改效果
对需改进的供应商,每月收集整改措施落实情况(如交付准时率提升数据、质量投诉次数变化),直至问题闭环。
优化评价体系
每年度回顾评价模板的适用性,根据市场变化、企业战略调整(如新增“绿色生产”“数字化协同”指标)优化评价维度与评分标准。
评价表格模板
供应商基本信息表
供应商名称
统一社会信用代码
合作品类
合作起始时间
联系人
职务
联系方式
电子邮箱
注册地址
经营范围
注册资本
员工人数
供应商绩效评价表
一级指标
二级指标
权重(%)
评分标准
得分(0-100分)
备注
质量表现(30%)
来料批次合格率
15
≥98%:100分;95%-97%:80分;90%-94%:60分;<90%:0分
质量部提供数据
质量问题整改及时率
10
100%:100分;90%-99%:80分;80%-89%:60分;<80%:0分
质量部统计
客户投诉次数(次/年)
5
0次:100分;1-2次:80分;3-4次:60分;≥5次:0分
客服部记录
交付能力(25%)
订单准时交付率
15
≥95%:100分;90%-94%:80分;85%-89%:60分;<85%:0分
仓储部数据
紧急订单响应速度
10
24小时内响应并满足:100分;48小时内响应:80分
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