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供应商信息管理与评估清单工具指南
一、应用场景与目标定位
本工具适用于企业采购部门、供应链管理团队及供应商合作相关岗位,用于系统化管理供应商全生命周期信息,通过标准化评估筛选优质合作伙伴,降低合作风险,优化采购成本。具体场景包括:新供应商准入审核、现有供应商年度绩效考评、战略供应商合作复盘、采购品类供应商资源池动态更新等。核心目标在于建立供应商信息数据库,实现资质合规性核验、合作绩效量化分析,为采购决策提供数据支撑,保障供应链稳定高效运行。
二、操作流程与实施步骤
步骤1:明确评估需求与标准
需求梳理:由采购经理牵头,联合质量部、财务部、使用部门(如生产部、研发部),根据采购品类特性(如原材料、服务、设备等)明确评估维度。例如原材料供应商需重点评估质量稳定性、交付及时性;服务类供应商需关注响应效率、技术支持能力。
标准制定:结合行业规范与企业要求,制定量化评分标准(总分100分),明确各维度权重及合格线(如≥80分为优秀,60-79分为合格,<60分为不合格)。关键维度可包括:资质合规(20分)、产品质量(30分)、交付能力(20分)、服务支持(15分)、价格水平(10分)、合作稳定性(5分)。
步骤2:供应商信息收集与建档
信息收集:通过供应商自荐、行业推荐、招标平台等渠道收集潜在供应商资料,要求提供以下基础信息(加盖公章):
企业资质:营业执照、行业许可证(如ISO9001质量体系认证、环境管理体系认证等)、生产/经营许可;
基础信息:公司名称、统一社会信用代码、注册地址、经营年限、法定代表人、联系方式(联系人*及电话);
能力证明:主营产品/服务清单、产能说明、主要客户案例、技术团队配置、检测设备清单;
其他:财务报表(近1年)、社保缴纳证明、无重大违法声明等。
信息建档:将收集信息录入《供应商基本信息表》(见模板1),建立唯一供应商编码(如“GYS-年份-品类序号”),保证信息可追溯。
步骤3:供应商资质与初步筛选
资质审核:由法务部、采购部共同审核供应商资质文件的真实性、有效期及合规性(如行业特殊资质是否齐全),剔除资质不全或存在虚假信息的供应商。
初步筛选:根据采购需求(如最小订单量、产能匹配度、地理位置等)对供应商进行初筛,形成《供应商入围名单》,进入下一环节评估。
步骤4:现场考察与尽职调查
现场考察:对入围供应商进行实地走访,由采购经理带队,质量工程师、技术专家*参与,重点核查:
生产/经营环境是否符合行业标准(如车间洁净度、仓储条件);
设备配置与产能是否与申报信息一致;
质量管控流程(如是否设立质检部门、是否有不合格品处理机制);
人员资质(如技术人员占比、是否持证上岗)。
尽职调查:通过供应商现有客户(可联系参考客户*)、行业信用平台等渠道,知晓其市场口碑、历史合作履约情况及是否存在法律纠纷。
步骤5:综合评估与等级划分
量化打分:评估小组(采购、质量、技术、财务)依据《供应商评估打分表》(见模板2),对资质、质量、交付等维度独立打分,取平均分作为最终得分。
等级划分:根据得分将供应商划分为三级:
A类(优秀):≥80分,优先合作,可纳入战略供应商名录;
B类(合格):60-79分,维持常规合作,需持续改进;
C类(不合格):60分,暂停合作,限期整改或淘汰。
步骤6:结果应用与动态维护
结果应用:
A类供应商:分配更多订单份额,提供付款账期优惠,优先参与新品开发合作;
B类供应商:针对扣分项(如交付延迟率偏高)制定改进计划,3个月后复评;
C类供应商:发出整改通知,未达标准则终止合作,并从供应商资源池中移除。
动态维护:每半年或年度开展供应商复评,更新其资质状态、合作绩效数据(如批次合格率、交付准时率),保证信息时效性;对于合作中出现的重大问题(如质量、违约行为),及时启动应急评估机制。
三、核心模板设计
模板1:供应商基本信息表
字段分类
具体信息项
填写说明
基础信息
供应商名称、统一社会信用代码、注册地址、经营年限、法定代表人、联系方式(联系人*)
名称与资质文件一致,地址需详细
企业资质
营业执照、行业许可证(如ISO9001)、体系认证编号、有效期
附扫描件,保证在有效期内
经营能力
主营产品/服务清单、年产能、主要客户案例(近2年)、技术团队人数(含高级职称人数)
客户案例需注明合作品类及期限
财务状况
近1年营业收入、资产负债率、银行信用等级
财务数据需加盖公章
合作历史
曾合作企业名称、合作期间绩效(如有)、终止合作原因(如有)
如为新供应商,填“无”
备注
其他需说明事项(如专利技术、特殊荣誉等)
非必填,补充优势信息
模板2:供应商评估打分表(示例:原材料供应商)
评估维度
评分标准
权重
得分
备注
资质合规(20分)
资质齐全且有效(10分),行业认证等级(如ISO9001:2
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