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研发项目进度管理条例

作为在科技企业摸爬滚打十余年的项目管理从业者，我始终记得第一次主导研发项目时的手忙脚乱——需求反复变更、测试环节卡壳、团队成员进度参差不齐，最后不得不带着团队连续两周通宵赶工。那次经历让我深刻意识到：研发项目的“不确定性”是天然存在的，但通过科学的进度管理，可以把这种不确定性控制在合理范围内。以下结合多年实践经验，系统梳理研发项目进度管理的核心逻辑与操作规范。

一、总则：进度管理的底层逻辑与核心目标

研发项目进度管理不是简单的“催工期”，而是通过系统化的方法，平衡质量、成本与时间的三角关系，确保项目在既定时间节点交付符合要求的成果。其核心目标可概括为三点：

第一，保障交付