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2025年职工自查自纠存在问题及整改措施

2025年职工自查自纠工作开展以来，本人严格对照岗位职责、制度规范及年度目标任务，通过自我剖析、同事互评、群众反馈等方式，全面梳理思想认识、工作作风、业务能力、廉洁自律、团队协作等方面存在的问题，现逐条列明问题表现并制定针对性整改措施如下：

一、存在问题及具体表现

（一）思想认识层面：政治理论学习与实践结合不够紧密，大局意识有待强化

1.理论学习存在“重形式、轻实效”倾向。2025年上半年参加支部集中学习12次，虽按要求完成笔记记录，但对习近平新时代中国特色社会主义思想中关于本行业的具体论述（如“双碳”目标下的能源转型政策）缺乏深入研讨，仅停留在“听过、看过”层面。例如，在参与部门“绿色生产方案”制定时，未能主动运用“两山理论”分析本地资源禀赋，导致方案中生态效益评估部分内容空洞，被分管领导指出“理论支撑不足”。

2.大局观念存在“本位主义”偏差。在推进跨部门协作项目（如公司数字化转型一期工程）时，仅关注本岗位负责的“设备数据采集”模块进度，对财务部门提出的“预算调整需同步更新采购计划”要求重视不够，以“按原方案执行更高效”为由拖延配合，最终导致项目整体进度滞后2周，暴露出“只扫门前雪”的狭隘思维。

（二）工作作风层面：精细化程度不足，担当意识需进一步提升

1.工作标准存在“过得去”心态。2025年1-10月累计完成报表填报47份，其中3份因基础数据核对不细致（如将“生产车间A月耗电量”误填为“生产车间B数据”）被上级部门退回修改，占比6.4%。究其原因，是对“数据准确性是决策生命线”的认识不到位，复核时仅简单核对总数，未逐行校验逻辑关系，反映出“差不多就行”的敷衍态度。

2.攻坚克难存在“避重就轻”倾向。在处理客户投诉的“历史遗留合同纠纷”时（涉及2022年签订的3份服务协议），以“当时不是经办人”为由将问题转交档案室，未主动调取原始沟通记录、联系前任对接人核实情况，导致客户等待回复时间延长15天，满意度评分从“满意”降至“一般”，损害了企业信誉。

（三）业务能力层面：知识更新滞后，专业素养与岗位要求存在差距

1.新技术应用能力不足。公司2025年3月上线ERP系统后，对“智能审批流设置”“多维度数据看板生成”等功能掌握不熟练，仍依赖传统人工统计方式汇总月度成本数据，导致报表提交时间比规定节点晚2-3天，效率较系统上线前仅提升12%（预期目标为30%）。

2.复合型能力储备薄弱。作为综合管理岗员工，对生产、财务等关联领域知识掌握不够系统，2025年8月协助编制“年度预算草案”时，因不熟悉“原材料价格波动对生产成本的影响模型”，导致预算中“直接材料”科目预估数与实际采购价偏差达18%，需重新调整草案，影响了整体编制进度。

（四）廉洁自律层面：风险防范意识需加强，制度执行存在“宽松软”现象

1.对“微腐败”警惕性不足。2025年5月参与供应商招标文件评审时，接受某投标方赠送的“节日慰问品”（价值约300元），虽当场明确表示“不影响评审”，但未严格执行《供应商交往管理办法》中“禁止收受任何形式礼品”的规定，暴露出“小恩小惠不算问题”的侥幸心理。

2.制度执行存在“变通”行为。在报销2025年9月部门差旅费用时，发现1张餐饮发票日期与出差行程不符（实际出差时间为9月10-12日，发票日期为9月15日），考虑到“金额较小（280元）”且是“老同事提交”，未按规定要求补正说明，直接予以审核通过，违反了《财务报销管理细则》中“票据需与业务活动完全对应”的要求。

（五）团队协作层面：沟通效率待提高，协同机制落实不到位

1.信息共享存在“壁垒”现象。在推进“年度员工技能培训计划”时，未及时将“生产部门提出的‘焊接技术需增加实操课时’”需求同步给培训讲师，导致课程安排中理论课时占比达70%（实际应调整为50%），培训结束后员工反馈“实操机会少，效果不佳”，满意度仅为72分（目标85分以上）。

2.协作配合存在“推诿”苗头。2025年10月筹备公司年会时，对“物资采购组”提出的“需要协助搬运舞台设备”请求，以“不属于岗位职责”为由拖延1小时才到场，虽最终完成任务，但影响了整体筹备进度，被后勤主管指出“团队意识薄弱”。

二、整改措施及推进计划

针对以上问题，本人坚持“立行立改、长效巩固”原则，制定以下整改措施，明确责任主体、完成时限及验收标准：

（一）深化理论学习，强化大局意识

1.制定“个性化学习计划”：每日利用30分钟学习“学习强国”平台“能源发展”“基层治理”等专题，每月至少撰写1篇学习心得（重点结合岗位谈应用）；每季度主动参与支部“理论联系实际”研讨活动，2025年12月底前提交《“双碳