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安全生产责任制

是企业安全管理的核心制度，其本质是将“安全”从口号转化为可量化、可追溯、可问责的岗位职责，使每一名员工在每一天、每一道工序、每一次操作中都成为风险的第一发现者、第一控制者、第一报告者。以下文本以一家年产能120万吨的煤化一体化企业为蓝本，结合《安全生产法》《化工过程安全管理导则》《煤化工企业安全生产标准化基本规范》等最新法规，用“岗位+任务+标准+方法+记录+考核”六维闭环方式，把责任拆到最小单元、落到最细动作、压到最真奖惩，可直接复制到OA系统或印成口袋卡，无需二次加工。

一、董事长安全生产责任制

1.1岗位任务

1.1.1每年1月10日前组织董事会审议通过年度安全费用预算，额度不低于上年度销售收入的2.5%，专款用于重大危险源在线监测升级、安全仪表系统（SIS）维护、应急物资更新。

1.1.2每季度首月亲自带队开展“董事长安全日”活动，随机抽取2套生产装置进行“四不两直”夜查，重点验证交接班记录、盲板抽堵作业票、泄漏检测报警仪完好率。

1.1.3建立“安全红名单”制度：对连续3年零事故、零伤害、零行政处罚的分厂一把手，给予年薪15%的专项奖励，并在职代会现场颁发“金盾奖”。

1.2执行标准

1.2.1夜查发现问题按《董事长令》格式24小时内OA通报，整改完成率低于90%的，扣减责任单位当月绩效10%。

1.2.2安全费用若被挤占、挪用，财务总监与安环总监一并停职，由审计部专项审计，结果报省国资委备案。

1.3方法工具

1.3.1使用“安全领导力360°测评”APP，董事长对12名高管、96名中层、288名班组长进行匿名打分，维度包括“安全决策速度”“资源支持度”“行为示范度”，低于80分自动触发约谈。

1.3.2建立“安全战略地图”，将“零死亡”拆成“零火灾、零爆炸、零中毒、零泄漏”4大战略主题，再细化为28项关键控制指标（KCI），每月董事会大屏幕滚动播放完成率。

1.4记录表单

1.4.1《董事长安全日检查表》含68项硬条款，检查结束后由董事长、安全副总、装置经理三方电子签名，同步上传至政府“工业互联网+安全生产”平台。

1.4.2《安全费用投入台账》按“项目编码—费用类别—发票号—验收人—绩效评价”五段式录入，支持穿透式查询，审计部可随时导出。

1.5考核细则

1.5.1年度内发生1起较大事故，董事长绩效年薪清零；发生2起，引咎辞职；发生重大事故，终身不得担任本省化工企业法人。

1.5.2安全领导力测评排名后10%的高管，次年不得晋升、不得参与股权激励。

二、总经理安全生产责任制

2.1岗位任务

2.1.1每月5日前主持召开安全生产委员会（SRC）会议，议题必须包括“上月重大隐患溯源分析”“本月高风险作业清单”“下月装置开停车计划”。

2.1.2建立“总经理隐患回购制”：对基层上报的重大隐患，24小时内给予500—5000元回购奖励，并在月度例会现场发现金。

2.1.3每年组织一次“双盲”应急演练，不提前通知时间、地点，演练科目从题库随机抽取，演练结束2小时内完成评估并直播复盘。

2.2执行标准

2.2.1SRC会议纪要须在48小时内由总经理签发，发送范围覆盖所有班组长以上管理人员，未签发的视为未开会。

2.2.2“双盲”演练从拉响警报到完成现场指挥部搭建不得超过15分钟，每超时1分钟扣责任单位当月奖金1%。

2.3方法工具

2.3.1使用“风险作业电子地图”，所有动火、受限空间、高处、吊装作业实时显示在调度中心大屏，总经理手机端可一键视频连线监护人。

2.3.2引入“安全积分商城”，员工发现隐患拍照上传，经核实后获得积分，可兑换米面油到小型家电，总经理每季度亲自为积分冠军颁奖。

2.4记录表单

2.4.1《SRC会议纪要》模板含“问题照片—直接原因—系统原因—整改措施—资金—责任人—完成时间”七栏，可直接导出PPT向员工大会汇报。

2.4.2“双盲”演练评估表采用“时间节点—动作—符合性—改进建议”四列，演练视频与表格绑定存储，保存期3年。

2.5考核细则

2.5.1总经理年度安全绩效占综合绩效40%，其中过程指标占60%、结果指标占40%；过程指标包括“隐患回购率”“演练评估得分”“安全积分活跃度”。

2.5.2任期内发生1起一般事故，降职；发生1起较大事故，免职并扣回已发放股权激励收益。

三、安全总监安全生产责任制

3.1岗位任务

3.1.1建立“每日安全风险提示”推送机制，早上7:00前通过企业微信向全员推送当天气象、重大危险源波动、特殊作业数量、承包商入厂人数。

3.1.2牵头完成“两