22仓库选址的工作流程89课件讲解.pptxVIP

2.2仓库选址的工作流程

仓库选址的工作流程第一步：分析阶段第一需求分析根据物流产业的发展战略和产业布局，对某一地区的顾客及潜在顾客的分布进行分析供应商的分布情况。

仓库选址的工作流程第一步：分析阶段第一需求分析具体有以下内容：1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送的货物数量(客户需求)3.仓库预计最大容量4.运输路线的最大业务量

仓库选址的工作流程第一步：分析阶段第二费用分析1、工厂到仓库之间的运输费、2、仓库到顾客之间的配送费、3、与设施和土地有关的费用及人工费等，以上费用必须综合考虑，进行成本分析。

仓库选址的工作流程第一步：分析阶段第三约束条件分析1.地理位置是否合适，应靠近铁路货运站、港口、公路主干道，道路通畅情况，是否符合城市或地区的规划。2.是否符合政府的产业布局，有没有法律制度约束。3.地价情况

仓库选址的工作流程1.量本利分析法任何选址方案都有一定的固定成本和变动成本，不同的选址方案的成本和收入都会随仓库储量变化而变化。第二步：选址及评价阶段

例题：例题2:某公司正在考虑在两个城市开设新的销售点。城市A的年租金为100万元，预计年销售额为200万元，单位变动成本为40元，预计年销售量为5000件；城市B的年租金为80万元，预计年销售额为180万元，单位变动成本为45元，预计年销售量为4000件。请问公司应选择哪个城市？

解：我们需要计算两个城市的净利润。城市A的净利润计算:总收入=单价×预计销量=100元/件×5000件=500万元总成本=年租金+变动成本=100万元+40元/件×5000件=300万元净利润=总收入-总成本=500万元-300万元=200万元城市B的净利润计算:总收入=单价×预计销量=45元/件×4000件=180万元全屏阅读.总成本=年租金+变动成本=80万元+45元/件×4000件=180万元净利润=总收入-总成本=180万元-180万元=0万元因此公司选择A城市。

仓库选址的工作流程2.加权评分法对影响选址的因素进行评分，把每一地址各因素的得分按权重累计，比较各地址的累计得分来判断各地址的优劣。第二步：选址及评价阶段

仓库选址的工作流程3.重心法重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。第二步：选址及评价阶段

仓库选址的工作流程1.选址概述第三步：选址报告主要有以下内容

仓库选址的工作流程2.选址要求及主要指标第三步：选址报告主要有以下内容

仓库选址的工作流程3.仓库位置说明及平面图第三步：选址报告主要有以下内容

仓库选址的工作流程4.地质、水文、气象情况，交通及通讯条件第三步：选址报告主要有以下内容

仓库选址的工作流程5.政府对物流产业的扶持力度第三步：选址报告主要有以下内容

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