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2025年行政度工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司战略目标引领下，行政体系以“服务赋能、管理提效、创新驱动”为核心方向，围绕制度建设、后勤保障、会议与公文管理、资产管理、团队建设及信息化支撑六大模块，系统性推进各项工作落地。全年累计完成重点任务47项，解决跨部门协作问题23个，服务满意度从85%提升至92%，为公司运营效率提升和组织韧性增强提供了坚实保障。现将年度工作情况总结如下，并结合2026年公司发展需求提出工作计划。

一、2025年行政工作核心成果总结

（一）制度体系优化：从“覆盖”到“精准”，夯实管理基础

年初针对2024年制度执行反馈的12类共性问题（如