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2025年中央遴选笔试试题详解及参考答案

案例分析题（60分）

材料1：2024年10月，某省A市B区启动老旧小区改造工程，涉及12个小区、3800户居民，重点改造内容包括管网更新、道路硬化、加装电梯、增设停车位等。改造初期，区住建局通过社区公告、入户走访等方式收集居民意见，85%的居民表示支持。但施工进入第二阶段（管网改造与电梯加装同步推进）后，陆续出现以下问题：

-部分一楼住户反对加装电梯，认为电梯井占用公共绿地，且电梯运行噪音影响生活，多次到社区静坐抗议；

-管网改造需开挖小区主路，导致居民出行不便，有居民将施工工具扔到绿化带，与施工方发生肢体冲突；

-改造资金使用公示不透明，有居民质疑“每户分摊的3000元改造费去向不明”，在网络平台发布“怀疑存在贪腐”的不实信息；

-社区工作人员反映，改造涉及住建、消防、电力、街道等多部门，但各部门协调会议仅流于形式，具体问题解决效率低。

问题：结合材料，分析A市B区老旧小区改造中存在的问题，并提出针对性解决措施。（30分）

材料2：2024年12月，某县C镇突发暴雪，导致镇内主干道结冰、供电线路中断，12个行政村的600余名留守老人、儿童受困，部分村卫生室药品短缺。镇政府立即启动应急预案，组织党员干部、民兵、志愿者成立应急救援队，但救援过程中暴露出以下问题：

-应急物资储备不足，仅有的200件棉大衣、100箱方便食品优先分配给主干道周边村，偏远村老人未及时领取；

-救援车辆因道路结冰无法进入部分村，镇干部用铁锹人工除冰，耗时3小时才打通1公里道路；

-部分村“应急广播”长期未维护，暴雪预警信息未有效传递至村民；

-县气象局提前48小时发布暴雪橙色预警，但镇政府未及时将预警信息与“独居老人台账”“留守儿童信息表”等数据关联，导致重点人群排查滞后。

问题：结合材料，分析C镇暴雪应急处置中的短板，并提出提升基层应急能力的建议。（30分）

案例分析题详解与参考答案

第一题详解与参考答案

存在问题分析（15分）：

1.利益协调机制不健全：加装电梯涉及不同楼层居民利益差异（如一楼住户权益受损），但前期未建立分层协商机制，导致矛盾集中爆发；

2.施工组织不合理：管网改造与电梯加装同步推进，加剧了施工对居民生活的影响，且未提前制定临时通行方案（如搭建便桥、错峰施工）；

3.信息公开不到位：改造资金使用仅通过社区公告公示，未利用线上平台（如微信公众号、业主群）动态更新，导致居民知情权受损，引发谣言；

4.跨部门协同低效：多部门协调停留在会议层面，未明确职责分工（如住建部门统筹、消防部门验收、街道办现场督导），问题解决缺乏闭环管理。

针对性解决措施（15分）：

1.建立“分层分类”协商机制：针对电梯加装争议，组织一楼与高楼层住户召开专题协商会，提出“电梯收益补偿方案”（如高楼层住户按比例分摊一楼住户物业费）；对公共绿地占用问题，由社区牵头调整绿化方案（如移植灌木至其他区域），并邀请居民代表参与方案表决。

2.优化施工组织与便民服务：暂停同步施工，优先完成管网改造并恢复道路通行，期间为居民提供“临时通行引导员”“便民班车”；电梯加装施工前，在小区空地设置“施工影响公示栏”，明确工期、噪音时段及补偿措施（如发放降噪耳塞、临时水电费补贴）。

3.完善资金透明化管理：通过“社区公众号+业主群”每日更新改造资金使用明细（含材料采购、人工费用等），每两周组织“居民监督小组”现场核查；针对网络谣言，由区住建局联合社区发布官方说明，澄清资金流向（附银行流水截图），对恶意造谣者依法约谈。

4.强化跨部门协同效能：成立“改造工作专班”，由区政府分管领导任组长，明确住建（统筹）、消防（验收）、电力（管线迁移）、街道（居民沟通）等部门职责；建立“问题清单-责任单位-解决时限”台账，每日召开碰头会通报进展，未按时解决的单位纳入年度考核扣分。

第二题详解与参考答案

应急处置短板分析（15分）：

1.物资储备与分配机制不完善：应急物资总量不足且未按“重点人群优先”原则分配（如偏远村留守老人未覆盖），缺乏动态需求评估（如根据受困人数调整物资调运量）；

2.应急基础设施薄弱：救援车辆依赖常规道路，未提前储备防滑链、履带式救援车等特殊设备；应急广播长期失修，导致预警信息传递“最后一公里”中断；

3.预警与响应联动不足：虽接收气象预警，但未将预警信息与基层人口数据（独居老人、留守儿童台账）关联分析，未能提前锁定重点救援对象；

4.基层应急能力建设滞后：救援队伍以党员干部为主，缺乏专业培训（如冰雪路面救援、急救知识），人工除冰效率低，未调用铲雪车等专业设备。

提升基层应急