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需求评审管理流程

作为在互联网产品研发领域摸爬滚打了七年的“老产品”，我太清楚需求评审环节对项目成败的影响了。记得刚入行时，参与过一个教育类APP的迭代项目，当时需求评审匆匆开了半小时会，大家象征性提了两个问题就散了。结果开发到中期，运营突然说“用户反馈的这个互动功能需要增加语音点评”，技术拍桌子：“需求文档里根本没写，现在改架构至少多两周！”那次项目延期一个月，团队熬了三个大夜赶工，我站在加班后的办公室里看着窗外的星光，心里直犯堵——要是当初把需求评审做扎实，哪至于这么被动？

从那以后，我就开始琢磨：需求评审绝不是“开个会走个过场”，而是需要一套环环相扣的流程来保障。这些年我牵头过20多个项