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第四章企业文化建设
·企业文化·
第一节企业文化建设的基本原则
一、目标原则
在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：
（1）有效地引导企业员工的认识与行为。
（2）激励人们的工作热情和创新精神。
（3）为考核与评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据，使考核与评价过程成为
总结经验、杜绝“第二次失误”、推动工作良性循环和文化进步的过程。
2025/11/132
第四章企业文化建设
第一节企业文化建设的基本原则
二、卓越原则
竞争是激发人们卓越精神的最重要的动力。卓越是一种心理状态，也是一种向上精神。
这种心理状态和向上精神是区别企业文化良莠的标志之一。
卓越是人的社会性的反映。
在企业文化建设中贯彻卓越原则，一要善于建立标准，建立反馈和激励机制。二是造就
英雄人物。
2025/11/133
第四章企业文化建设
第一节企业文化建设的基本原则
三、绩效原则
绩效是一项工作的结果，也是一项新工作的起点。在企业文化建设中坚持绩效原则，不
光是要善于根据人们工作绩效大小进行奖励，以鼓励他们以更好的心理状态、更大的努力投
入下一轮工作当中，目的还在于把人们的着眼点从“过程”转向“结果”，避免形式主义、
教条主义。
在企业文化建设中坚持绩效原则，就要改变传统管理的思维逻辑，建立起“只要结果正
确，过程可以自主”的观念。
坚持绩效原则，同样要求企业转变管理方式，减少发号施令和外部监督，多为下级完成
目标创造条件、提供服务，帮助员工学会自主管理、自我控制、自我激励。
2025/11/134
第四章企业文化建设
第一节企业文化建设的基本原则
四、共识原则
（1）由企业文化的本质所决定的。
（2）由现代企业发展的内外环境所决定的。
（3）由人的心理规律所决定的。
在企业文化建设中贯彻共识原则，应特别强调发挥文化网络的作用。
同时，贯彻执行共识原则，还需要逐渐摒弃权力主义的管理文化，建立参与型的管理文
化。
2025/11/135
第四章企业文化建设
第一节企业文化建设的基本原则
五、一体原则
一体原则是指坚持企业管理人员和一线员工之间关系的一体化。
实行一体原则，最重要的是要弱化等级制度的影响。把原来“干部—工人”、“脑力劳
动者—体力劳动者”等带有等级色彩的等级关系转变为一种带有人情色彩的分工协作关系，
千方百计赋予一线员工更大的权利与责任。
建立一体化关系，从所有权的角度讲，伴随着企业改革的深化，尤其是股份制的推行，
应创造条件使员工持有部分股份，变过去的名义所有为实际所有，这是实现“一体化”的物
质基础。
2025/11/136
第四章企业文化建设
第一节企业文化建设的基本原则
六、亲密原则
在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的社会属性决定的。
在企业文化建设中之所以坚持亲密性原则，还取决于现代企业对员工所承担的责任。
在企业文化建设中坚持亲密性原则，也是企业谋求融于社会、与社会同步发展的需要。
在企业文化建设中贯彻亲密性原则，应体现在物质、制度、精神各个层面。
2025/11/137
第四章企业文化建
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