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第五章企业文化变革

·企业文化·

第一节企业文化变革的原因

一、变革的外部原因

（一）政治因素

处于一定政治体制和政治形态之中的企业无疑要深受政治因素的影响，企业文化的发展

变化是由社会政治决定的。

（二）经济因素

企业是社会经济细胞，它时刻与外部环境发生着物质和经济信息的交换，经济环境的

化会深深地影响企业和企业的文化，企业文化发展变化是由社会经济变化而引起的。

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第五章企业文化变革

第一节企业文化变革的原因

（三）科技因素

作为社会环境因素之一的科技力量或水平也会影响企业文化。综观历史，每一次科技革

命无不引起翻天覆地的变化。在大的方面，它会推动整个社会快速向前发展；在小的方面，

它会促使企业用新的技术手段、新的管理体系去经营管理。

（四）文化因素

企业文化本身就是社会文化的子系统，社会文化因素的变化必然会引起企业文化的变迁。

如果社会文化大环境已经向前发展了，而企业文化这一小系统仍然是故步自封，必然为大的

社会文化环境所不容。

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第五章企业文化变革

第一节企业文化变革的原因

二、变革的内部原因

（一）整体视角

1.企业文化负积累

我们可以从两个层次来把握企业文化的负积累：

其一，随着时间的推移，企业文化自身会逐渐显示出不合理性和矛盾性。

其二，在任何时间和任何情况下，企业文化体系自身都包含着相互对立、相互矛盾的理

念、伦理、规范和思想体系。

因此，企业文化自诞生之日起便在内在结构和功能上存在某些不和谐的因素。

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第五章企业文化变革

第一节企业文化变革的原因

二、变革的内部原因

（一）整体视角

1.企业文化负积累

我们可以从两个层次来把握企业文化的负积累：

其一，随着时间的推移，企业文化自身会逐渐显示出不合理性和矛盾性。

其二，在任何时间和任何情况下，企业文化体系自身都包含着相互对立、相互矛盾的理

念、伦理、规范和思想体系。

因此，企业文化自诞生之日起便在内在结构和功能上存在某些不和谐的因素。

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第五章企业文化变革

第一节企业文化变革的原因

（二）个体视角

1.企业领导对企业现有文化不满

企业文化与企业领导休戚相关。企业文化的形成、发展、兴衰和变迁取决于企业领导的

文化素质。领导人有怎样的文化素质，就会建立出怎样的企业文化。可以说，企业领导者是

企业文化变革的倡导者和设计师。

2.企业员工对企业现有文化认识模糊

企业文化不仅受企业领导、企业高层管理者的影响，企业员工的力量在企业文化的形成、

发展和变迁过程中也不容忽视。

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第五章企业文化变革

第二节企业文化变革的内容

一、企业价值观的变革

（一）以新核心价值观引导外围价值观

企业价值观变革的关键，首先在于确立适应企业发展要求的新核心价值观，并在企业发

展的一定时期尽可能地保持该新核心价值观的相对稳定性。这种对企业的新核心企业价值观

的倡导，是企业文化变革取得成功的重要经验。

与此同时，要保持原有企业价值观中那些具有一定的适应性和灵活性的表现形式，并将

其移植于新企业价值观，这有助于借助原有外围价值观形式的灵活性保证新核心