企业文化第4章 企业文化建设5.pptxVIP

第四章企业文化建设·企业文化·

第一节企业文化建设的基本原则一、目标原则在企业文化建设中，坚持目标原则的作用在于：（1）有效地引导企业员工的认识与行为。（2）激励人们的工作热情和创新精神。（3）为考核与评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据，使考核与评价过程成为总结经验、杜绝“第二次失误”、推动工作良性循环和文化进步的过程。

第一节企业文化建设的基本原则二、卓越原则竞争是激发人们卓越精神的最重要的动力。卓越是一种心理状态，也是一种向上精神。这种心理状态和向上精神是区别企业文化良莠的标志之一。卓越是人的社会性的反映。在企业文化建设中贯彻卓越原则，一要善于建立标准，建立反馈和激励机制。二是造就英雄人物。

第一节企业文化建设的基本原则三、绩效原则绩效是一项工作的结果，也是一项新工作的起点。在企业文化建设中坚持绩效原则，不光是要善于根据人们工作绩效大小进行奖励，以鼓励他们以更好的心理状态、更大的努力投入下一轮工作当中，目的还在于把人们的着眼点从“过程”转向“结果”，避免形式主义、教条主义。在企业文化建设中坚持绩效原则，就要改变传统管理的思维逻辑，建立起“只要结果正确，过程可以自主”的观念。坚持绩效原则，同样要求企业转变管理方式，减少发号施令和外部监督，多为下级完成目标创造条件、提供服务，帮助员工学会自主管理、自我控制、自我激励。

第一节企业文化建设的基本原则四、共识原则（1）由企业文化的本质所决定的。（2）由现代企业发展的内外环境所决定的。（3）由人的心理规律所决定的。在企业文化建设中贯彻共识原则，应特别强调发挥文化网络的作用。同时，贯彻执行共识原则，还需要逐渐摒弃权力主义的管理文化，建立参与型的管理文化。

第一节企业文化建设的基本原则五、一体原则一体原则是指坚持企业管理人员和一线员工之间关系的一体化。实行一体原则，最重要的是要弱化等级制度的影响。把原来“干部—工人”、“脑力劳动者—体力劳动者”等带有等级色彩的等级关系转变为一种带有人情色彩的分工协作关系，千方百计赋予一线员工更大的权利与责任。建立一体化关系，从所有权的角度讲，伴随着企业改革的深化，尤其是股份制的推行，应创造条件使员工持有部分股份，变过去的名义所有为实际所有，这是实现“一体化”的物质基础。

第一节企业文化建设的基本原则六、亲密原则在企业文化建设中坚持亲密性原则，是由人的社会属性决定的。在企业文化建设中之所以坚持亲密性原则，还取决于现代企业对员工所承担的责任。在企业文化建设中坚持亲密性原则，也是企业谋求融于社会、与社会同步发展的需要。在企业文化建设中贯彻亲密性原则，应体现在物质、制度、精神各个层面。

第二节企业文化建设的保证一、企业文化建设的物质保证（一）生产工程建设1.大力推进企业技术更新与技术改造一要通过引进、嫁接和自主开发的形式积极推动技术进步和设备的更新改造，提高设备的性能和效率。2.提高产品质量，创造优质名牌企业生产工程建设最终将表现在生产出质量优良、品种齐全、用户满意的产品上。3.搞好现场管理，优化生产环境

第二节企业文化建设的保证（二）文化设施工程建设企业文化设施是企业文化活动的物质载体，也是企业文化的外在标志。企业领导者应端正认识，明确精神变物质、文化力可以促进生产力的基本道理，加大投入，尽力把文化设施建设好，以满足员工日益提高的精神文化需求。（三）福利工程的建设1.完善企业的工资制度和奖励机制2.完善员工生活设施除此之外，还要加强劳动保护措施，改善作业环境；作好生活暂时有困难的员工的补助和其他救济工作等。

第二节企业文化建设的保证二、企业文化建设的制度保证（一）企业组织制度建设1.健全企业领导体制企业领导体制是有关企业领导权归属分配的组织形式及其运行制度的总称。2.设置有效的组织机构企业组织机构就像一架机器，设计合理，部件齐全，动力强劲，运转效率就高；否则，就不会产生较高的效率。

第二节企业文化建设的保证3.重视非正式组织的作用企业的非正式组织是一种有效的文化网络，它不仅能加强人际交流，传递文化信息，而且能弥补企业正式组织的不足，为各层次的员工发挥聪明才智提供广阔的天地。非正式组织的重要特点是员工在其中直接表现自己的价值认同。而这种价值观往往是企业员工共同的价值观，是在企业中占有重要地位的意识。企业重视利用和引导非正式组织，抓好非正式组织建设，有助于克服以往管理理论中“见物不见人”的缺陷，重视人的因素，尊重人的价值，调动人的积极性。

第二节企业文化建设的保证（二）企业生产技术和管理制度的建设1.生产技术管理生产技术管理（或称为技术规程）是指按照生产技术规律的要求，对产品设计、生产操作、设备与仪器的使用和维修、安全技术的质量检验等方面所作的规定，它是员工进行生产技术活动的规范和准则。2