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工程项目精细化管理理念5

精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化（规范化、

精细化、个性化）管理的一项内容。最初它是针企业管理

的一种管理理念，它源于发达国家（日本20世纪50年代），

是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化现代管理的

必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深

入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所

占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做

能把事情做，用心做才能把事情做好”。精细化更是一种

意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

现代企业精细化管理的定义是“五精四细”，即精华（文

化、技术、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管

理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、

精密（各种管理、生产关系链接有序、精准），以及细分

象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理

制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益

求精；细’可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础重具

体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事,

在每一个细节上精益求精、力争最佳。精细不只是细节：事

情不能只做细，而且要做好、做实、做深、做透，培养和树

立一个追求卓越的精神、求真务实的科学态度，精益求精一

丝不苟的工作作风和良好生活习惯。

精细化管理有三大原则：

1,注重细节；

2,立足专业；

3,科学量化。

只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。

精细化管理的特征：

可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精,

精益求精，追求最好，不仅把产品做精，也把服务和管理工

作做到极致，挑战极限。准：准是准确的信息与决策，准确

的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细：X

作细化、管理细化特别是执行细化（我认为这是管理中最简

单也是最难的部分需要长时间的经验来制定标准）。严：严

是严格控制偏差，严格执行标准和制度。

精细化管理的关键工作是在于执行力：

企业（项目）有无执行力是企业精细化管理所面临的最

大问题挑战企业（项目）的执行力是企业的生命力，没有

执行力的企业（项目）就没有战斗力，没有执行力，企业（项

目）就没有竞争力具体表现为检查与落实“精细化管理

就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每

一个管理者都要到位、尽职第一次就把工作做到位，工作

要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及

时纠正，及时处理等等“开会+不落实二0,布置工作+不检查

=0,抓住不落实的事+抓住不落实的人二落实，不折不扣的执

行二没有借口的贯彻+按质按量的完成

精细化管理的具体内容

关于精细化管理的概念与观点很多，在这不一一的叙述,

以后在工作中慢慢的向大家灌输下面就重点结合本项目的

实际讲解如何进行工程项目精细化管理（精细化管理包括

哪些内容我想没有几个人能一下子能说上来的，也包括我自

己，如果谁能说上天说明他还是懂点管理的，知道如何去管

理）结合建设工程项目精细化管理的主要内容可以归纳为

“二个建设、四项挖制、八项管理”，具体为：“二建设”：

项目组织机（构）建设、项目管理制度建设；“四控制”：

进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八管理”即

现场管理、生产要素管理、技术管理、合同管理、信息管理、

协调管理、风险管理、竣工验收和回访管理等