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商品上新流程管理

作为在零售行业摸爬滚打近十年的“老上新”，我太清楚一次成功的商品上新对团队、对品牌意味着什么——它可能是扭转季度销售颓势的关键一仗，是拉近与用户距离的情感纽带，更可能是验证选品逻辑、打磨流程体系的重要实践。这些年我参与过超百次上新，从美妆个护到家居日用，从爆款频出的“神仙局”到因细节疏忽翻车的“教训局”，逐渐摸索出一套“环环相扣、步步留痕”的上新流程。今天就以第一视角，把这套流程掰开揉碎讲给你听。

一、前期筹备：兵马未动，粮草先行

每次上新前的筹备期，我办公室的白板总被各种便签纸贴得满满当当——这是我们团队的“作战地图”。筹备阶段看似“不直接出成果”，却是决定后续所有环节效率