公司年度培训需求调查.pdfVIP

公司年度培训需求调查

一、目的

针对公司日勺培训状况，通过对公司内部员工、管理人员H勺培训需求调查，为部门、

公司培训划的制定提供根据。

二、目的

最后交付物交付截至日期

《培训需求调查记录分析报告》11月30日

《部门培训需求记录分析报告》11月30日

中间交付物交付截至日期

《培训需求调查表一员工篇》11月13日

《培训需求调查表一中层管理人员篇》11月13日

《中层管理人员培训需求面谈表》11月13日

《高层管理人员培训需求面谈表》11月13日

三、方案描述

本次培训需求调杳共由五部分构成，分别为：

1、《培训需求调查表一员工篇》（附件一）

2、《培训需求调查表一中层管理人员篇》（附件二）

3、《中层管理人员培训需求面谈表》（附件三）

4、《高层管理人员培训需求面谈表》（附件四）

《培训需求调查表》重要是用来调查公司一般员工和中层经理对培训工作时承认

限度和来年日勺个人培训需求。

《中、高层管理人员培训需求面谈表》重要用来调查公司中层、高层管理人员对

部门培训工作的安排和个人培训需求。

《员工培训需求调查表》由人力资源部下发至各部门经理处，由部门经理负责督

促员工填写并上交人力资源部。

《中、高层管理人员培训需求面谈表》由人力资源部和中、高层经理面谈时填写。

5、人力资源部根据收集的《培训需求调查表》和《中、高层管理人员培训需求面谈

表》进行记录分析和面谈记录分析，最后形成《部门培训需求记录分析报告》和《培

训需求调查记录分析报告》。

四、行动划

（一）方案制定阶段

1、11月13日完毕行动划及调查表草稿，提交部门经理审核

2、II月15日草稿修改完毕并提交经管中心总监审核

3、11月19日完毕调查表拟定稿

二（）问卷调查

1、11月20日下发调查问卷

2、11月26日前回收问卷完毕

三（）记录分析

11月30R前完毕需求成果分析

（四）后续工作

1、12月1日将记录的各部门培训需求成果分析，反馈到各个部门，与各部门经理面

谈，协助制定《部门年度培训划》。同步展开与高层管理人员的面谈。

2、12月7日前收到各部门《部门年度培训划》，并完毕讨论

3、12月11日完毕《公司培训划》草稿

4、12月11日—12月15日公司领导审核《公司培训划》

5、12月15日—12月20日《公司培训划》修改完毕

6、12月21B-12月26日领导审批《公司培训划》

7、12月31日正式颁布《公司培训划》

附件一：

培训需求调查表（员工篇）

各位同事：

为做好年度培训工作，提高员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真

正体现员工所需、公司所需。人力资源部面向公司全体员工开展年度培训需求调查，通过沟通理

解大家对公司培训工作的见解、实际需求、建议和盼望。

调查成果将为制定公司年度培训划提供重要参照和根据，调查问