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部门绩效考核表模板（基于KPI，以月度为例）

说明：该绩效考核表适用于对各部门的月度绩效考核，主要包括常规KPI指标、改进KPI指标以及管理要项三部分，其中管理要项主要是对KPI指标考核的有效补充。表格中各项内容仅供参考，企业可根据实际需要进行一些调整，但是整体框架应该予以完整的保留，确保考核的常规性、系统性与科学性。

部门 部门责任人 考评期 第____月份

KPI指标（％）

序号 常规KPI指标（%） 指标类别 指标说明 本月目标值 累计目标达成比率 权重 本月达成情况 达成情况评价

实际完成值 实际完成比率（%） 自我描述 自评得分 考核分数

序号 改进KPI指标（%） 指标类别 指标说明 本月目标值 累计目标达成比率 权重 本月达成情况 达成情况评价

实际完成值 实际完成比率（%） 自我描述 自评得分 考核分数

管理要项（%）

序号 管理要项 衡量方法 衡量标准 权重 自我描述 自评得分 考核分数

考评得分 合计 等级 部门负责人： 考评部门： 总经理：

KPI完成：分 A、优秀B、良好C、合格D、需要改进E、不合格

管理改进：分

加减分项：分

注：

1.

管理要项是针对目前没有办法用单一KPI指标进行表示或比较综合很难用单一KPI指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是KPI指标的补充。

2.加减分项是指因为非职务因素的重要贡献或损害、损失而产生的加减分。