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需求文档管理办法

做了八年产品经理，最让我后怕的不是需求评审时被技术怼到哑口无言，也不是上线后被用户骂到狗血淋头，而是某次项目复盘时发现：开发团队手里的需求文档比我电脑里的版本足足旧了三版——那意味着他们按照过时的功能描述写了两周代码，最后不得不推翻重来。那天晚上我盯着满屏的红色修改记录，突然意识到：需求文档从来不是写完就扔的”废纸”，它是项目各方的”共同语言”，是团队协作的”定海神针”。正是这段经历，让我对需求文档管理有了近乎偏执的重视。今天就结合这些年踩过的坑、总结的经验，聊聊如何建立一套行之有效的需求文档管理办法。

一、明确管理目标：让文档从”记录工具”升级为”协作引擎”

很多团队对需求