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企业生产管理考试及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.生产过程中，将原材料转化为成品的基本活动是（）

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

2.按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度划分，汽车制造企业属于（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.多品种小批量生产

3.生产能力计算中设备的工作时间是指（）

A.日历时间

B.制度工作时间

C.有效工作时间

D.维修时间

4.在生产计划体系中，属于短期计划的是（）

A.生产大纲

B.产品出产计划

C.生产作业计划

D.物料需求计划

5.全面质量管理的核心是（）

A.全员参与

B.全过程管理

C.全企业管理

D.全面质量的管理

6.设备综合管理的目标是（）

A.设备寿命周期费用最经济

B.设备维修成本最低

C.设备运行效率最高

D.设备故障率最低

7.物料需求计划的英文缩写是（）

A.ERP

B.MRP

C.JIT

D.MPS

8.供应链管理的首要目标是（）

A.提高客户满意度

B.降低成本

C.提高企业竞争力

D.优化供应链流程

9.生产现场管理的“5S”活动中，“整理”的含义是（）

A.将工作场所的物品分类，区分要与不要的东西

B.将整理后需要的物品进行合理摆放

C.保持工作场所的清洁卫生

D.维持整理、整顿、清扫的成果

10.项目管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的路径

B.项目中最短的路径

C.决定项目最早完成时间的一系列相互关联的任务序列

D.决定项目最晚完成时间的一系列相互关联的任务序列

二、多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业生产过程的组成部分包括（）

A.生产技术准备过程

B.基本生产过程

C.辅助生产过程

D.生产服务过程

E.附属生产过程

2.影响企业生产能力的因素有（）

A.固定资产的数量

B.固定资产的工作时间

C.固定资产的生产效率

D.产品的品种结构

E.原材料的供应

3.生产计划指标体系包括（）

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产量指标

D.产品产值指标

E.产品交货期指标

4.质量管理体系的构成要素包括（）

A.管理职责

B.资源管理

C.产品实现

D.测量、分析和改进

E.质量方针

5.设备的磨损形式有（）

A.有形磨损

B.无形磨损

C.自然磨损

D.人为磨损

E.意外磨损

6.库存的作用有（）

A.保证生产和销售的顺利进行

B.减少缺货风险

C.降低采购成本

D.提高资金周转率

E.提高生产效率

7.准时生产方式（JIT）的基本手段包括（）

A.适时适量生产

B.弹性配置作业人数

C.质量保证

D.并行工程

E.团队工作法

8.供应链的特征包括（）

A.复杂性

B.动态性

C.面向用户需求

D.交叉性

E.稳定性

9.生产现场管理的内容包括（）

A.人员管理

B.设备管理

C.物料管理

D.环境管理

E.质量管理

10.项目管理的主要内容包括（）

A.项目范围管理

B.项目时间管理

C.项目成本管理

D.项目质量管理

E.项目人力资源管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.基本生产过程是企业生产过程的核心部分。（）

2.企业的生产能力是固定不变的。（）

3.生产计划的编制过程是一个不断平衡的过程。（）

4.全面质量管理强调的是全员、全过程、全企业的质量管理。（）

5.设备的经济寿命是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。（）

6.库存管理的目标是使库存成本最低。（）

7.准时生产方式（JIT）追求的是一种无库存或库存达到最小的生产系统。（）

8.供应链管理就是对供应链中的物流进行管理。（）

9.生产现场管理的“5S”活动，最终要达到素养的提升。（）

10.项目管理中，关键路径上的活动不能延误，否则会影响项目的工期。（）

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述生产过程组织的基本要求。

答：连续性，生产过程各环节紧密衔接；平行性，生产活动在空间上平行进行；比例性，各环节生产能力保持合理比例；均衡性，生产进度均衡稳定；适应性，能适应市场变化。

2.简述制定生产计划的步骤。

答：调查研究，收集资料；统筹安排，初步提出生产计划指标；综合平衡，确定生产计划指标；审批和下达执行，对计划审核批准后下达执行。

3.简述质量管理的八项原则。

答：以顾客为关注焦点