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节后团队收心五步骤;;春节收假后，总有人还沉醉在“过节的氛围和过节的习惯”之中。比如说，一时还改变不了晚睡晚起的习惯，跟不上节后生活和工作的节奏，工作时精力不集中，拜访客户时容易分心走神，或者慢别人半拍，或者不在“状态”。为了防止可能出现的人员不到位或“人到心不到”现象，可以采取以下几个方法开展活动：
集体大拜年
召开假期经营业绩盘点与表彰会
召开启动会;借题发挥：设计几个与保险有关的题目，让大家借春节这个话题，朝着服务于业务发展这个大局和方向淋漓尽致地谈个够。比如说，可以在业务伙伴中广泛开展“假日经济对保险行销的启示”、“黄金周前后业务员应注意事项”以及“节后经营策略”等等问题的大讨论。
善于引导：在讨论过程中，各级主管要稍加组织和引导，努力将全体伙伴的眼光从长假中收回来，将全体伙伴的心重新凝聚起来，团队销售的士气和干劲重新鼓动起来。;
经过长假的积累，节后早会更能够吸引人，因为有春节期间积累起来的鲜活材料，有业务伙伴关心的热点和焦点问题。比如，组织举办黄金周启示的专题演讲会、黄金周心得分享会、见证黄金周发展的分析会等等。
早会素材：节日见闻、旅途美景、团圆的喜悦、长辈的健康、子女的学习、压岁钱等等，都可设计为早会的环节，增加新鲜感。
;“气顺则事达”，团队取得良好的发展，有时就靠“一股气”形成的凝聚力在支撑着。主管可以抓住节后这个时点“借风使力”，达到“气顺”的目的。参考做法：
主管带头做门迎，见面时向伙伴们道一声好，伙伴间的良性互动也许从这一刻就已经开始了；
组织拜年活动，传递关怀与问候；
主动找业务伙伴谈心，分享喜悦、聆听心声，并以此作为改善团队属员间关系的新起点，达到心往一处想，劲往一处使的目的。;借助年后拜年与送礼的话题，对业务伙伴进行信心的宣导。
宣导方向：
1、强国大市场；
2、行业前景远大；
3、国家经济发展，百姓收入增加，寿险需求旺盛；
4、政府关注民生、保障愈加重要。;你能够做到快乐工作吗？;谢谢大家！
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