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年度薪酬调查报告

制定出切实可行的调研方案，即将被动的适应变为有方案的，下面是的年度薪酬，欢迎来参考！

（一）调查目的与意义

1．调查目的

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题，同时，然后薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和鼓励手段。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的开展和战略目标的实现。所以，如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。

2．调查意义

随着市场经济的不断完善和开展，人才已成为企业最珍贵的资源，然后企业的竞争归根结底是人才的竞争。实践证明，薪酬模式已成为企业吸引、留住和鼓励优秀员工、提升企业竞争力、保证企业优势地位的重要条件，企业的成功与否与其采用的薪酬模式息息相关。一个合理的战略性薪酬设计可以支持企业的经营战略，承受社会及竞争对手等各方面的压力，最终使企业获得竞争优势，保持竞争优势。

（二）调查对象概况

1．调查对象全称

2．调查对象地址

3．调查证明人

姓名:XXX；联系：XXXXXXXXXX；与调查主题关系：被访问者。

（三）调查时间

xx年9月1日—xx年10月20日。

（四）调查方式

□访谈（包括访谈)，访谈对象为：副总经理1人；部门主管1人；操作工2人。然后访谈对象的选择原那么是：从高层到底层的访谈了解薪酬制度的根本情况

□资料，资料概况：

（1）资料名称：文跃然《薪酬管理原理》，：民大学出版社；

（2）资料名称：董福荣《薪酬管理》，：机械工业出版社，xx年9月1日；

（3）资料名称：李燕荣《薪酬与福利管理》，：天津大学出版社，xx年1月1日；

（一）薪酬制度的构造

1、根本薪酬

根本薪酬：又叫根本工资，由职位工资加技能工资两部分组成。然后职位工资是通过对各类不同职位的价值进展评价分析后将其分为假设干个等级，并与相应的薪酬相对应。技能工资需要根据任职者本人的学历、功能、能力等因素确定等级，并与相应的薪酬相对应。

2、福利薪酬

福利薪酬是另一种形式的薪酬，强调对员工的未来提供保障，如医疗保险、失业保险、养老保险等等。其工程和水平以国家、地区及公司有关规定为准。

3、补充津贴

补充津贴是薪酬的补充，一些比较特殊的工作，或者在企业担任特殊的职务，然后或为企业做出特殊奉献，因而有权承受的特殊优惠待遇。

4、鼓励薪酬

鼓励薪酬：绩效工资全额浮动，按照公司绩效考核标准对每一个员工的工作表现及工作业绩进展考核，根据考核结果确定其应享受的绩效工资。绩效薪酬将员工的利益和员工个人业绩及公司业绩相结合，表达多劳多得的分配原那么，充分调发开工潜能。

（二）薪酬制度制定的根本原那么

1、公平原那么

公平原那么是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、效劳年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进展动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。

2、竞争原那么

竞争原那么是指在社会上和人才市场中，企业的薪酬标准要有吸引力，才足以战胜竞争对手，招聘到并留住企业所需要的优秀人才。详细企业要制定什么样的薪酬制度，要视企业的详细情况而定。一般来说，企业对于关键人才的薪酬标准要高于市场行情。

3、鼓励原那么

鼓励原那么是根据员工的能力和奉献的大小，根据企业内部各类职务的不同，企业的标准要适当的拉开间隔，防止“大锅饭”之类的绝对平均化，充分利用薪酬的鼓励效果，调发开工的积极性。薪酬的设计不仅要表达公平，更重要的是也要考虑鼓励性。薪酬的本质就在于鼓励员工，不管是内部薪酬，还是外部薪酬都要能够起到鼓励员工的作用，通过制定与员工绩效挂钩的薪酬，加强对员工的人文关心，提高薪酬的鼓励性。

（一）公司薪酬制度中存在的问题

因田中公司在绩效考核制定和操作时存在着诸多问题，故导致绩效考核效果不佳。我认为最主要存在以下问题，现分析如下：

1、对绩效考核的定位模糊

田中公司员工绩效考核之所以达不到良好效果，原因是通过考核解决什么，到达什么目的，缺乏清醒认识。而仅仅定位于一种管理手段，为了考核而考核，这样做的结果虽然会对员工带来一定的鼓励作用，但也会加大员工心里上的负担，久而久之使员工对考核产生逆反心理。

2、考核制度不合理

公司现行的考核制度根本上属于传统形式的考核。考核内容以德、能、勤、绩等定性指标为主，没有根据考核内容的不同对绩效考核进展细分，内容根本上是整齐划一，违背了考核的客观性原那么。考核标准在制定中也存在着很多的问题。主要是：考核标准设定的不合理、考核标准太笼统，不明确、考核标准的可衡量性太差。