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合作社固定资产管理手册（标准版）

第1章总则

1.1指导思想

1.2管理原则

1.3适用范围

1.4管理职责

第2章固定资产管理体制

2.1组织机构

2.2职责分工

2.3工作制度

第3章固定资产的定义与分类

3.1固定资产的定义

3.2固定资产分类标准

3.3固定资产价值标准

第4章固定资产计价

4.1计价原则

4.2购入固定资产的计价

4.3自行建造固定资产的计价

4.4投资转入固定资产的计价

4.5接受捐赠固定资产的计价

第5章固定资产增加管理

5.1固定资产购置

5.2固定资产验收

5.3固定资产登记

5.4固定资产调拨

第6章固定资产使用管理

6.1使用申请与审批

6.2使用过程中的维护

6.3使用记录管理

6.4责任人制度

第7章固定资产维护与修理

7.1日常维护制度

7.2计划性修理

7.3重大修理管理

7.4维修记录管理

第8章固定资产盘点

8.1盘点周期

8.2盘点程序

8.3盘点结果处理

8.4盘点责任

第9章固定资产减少管理

9.1固定资产报废

9.2固定资产出售

9.3固定资产报损

9.4减少资产审批

第10章固定资产评估

10.1评估原则

10.2评估程序

10.3评估方法

10.4评估结果应用

第11章固定资产核算

11.1核算方法

11.2账户设置

11.3记账要求

11.4报表编制

第12章监督检查与奖惩

12.1监督检查机制

12.2违规处理

12.3奖惩制度

第1章总则

1.1指导思想

合作社固定资产管理应以科学发展观为指导，确保资产安全、完整和高效利用。

-严格遵守国家相关法律法规，如《企业会计准则》和《合作社财务会计制度》。

-坚持资产管理与业务发展相结合，提升合作社整体运营效率。

-强化内部控制，防止资产流失和浪费，确保资产保值增值。

-注重信息化管理，利用台账、电子系统等方式提高管理精度。

1.2管理原则

固定资产管理应遵循统一领导、分级负责、规范操作、定期评估的原则。

-统一领导：由合作社理事会或董事会负责全面管理，确保政策一致性。

-分级负责：资产使用部门需承担日常维护责任，财务部门负责监督。

-规范操作：建立标准化流程，如购置、调拨、报废等环节需严格审批。

-定期评估：每年对固定资产进行盘点和效益分析，如折旧率、使用率等指标。

-动态管理：根据业务需求调整资产配置，避免闲置或不足。

1.3适用范围

本手册适用于合作社所有固定资产的管理，包括但不限于以下类别。

-房屋建筑物：如办公楼、仓库、养殖场等，价值一般超过20万元。

-专用设备：如农业机械、加工设备、运输车辆（如拖拉机、冷藏车）。

-办公设备：如电脑、打印机、复印机等，使用年限超过2年且价值超过5千元。

-家具电器：如会议室桌椅、空调等，符合固定资产标准。

-其他资产：如无形资产中的专利使用权，需单独核算。

1.4管理职责

明确各部门在固定资产管理中的职责，确保责任到人。

-理事会/董事会：负责制定管理政策，审批重大资产购置和处置方案。

-财务部门：负责资产核算、折旧计提、盘点监督，需配备至少1名专业会计。

-资产使用部门：负责日常维护、记录使用情况，如设备运行小时数。

-采购部门：负责按预算采购资产，确保合同条款清晰，如付款方式、质保期。

-监事会：定期抽查资产管理情况，如核对台账与实物是否一致。

2.固定资产管理体制

2.1组织机构

合作社应设立固定资产管理部门，由合作社理事会直接领导，负责固定资产的全面管理工作。

通常情况下，该部门由3-5名专业人员组成，包括部门负责人、资产核算员、资产管理员等。

资产管理部门需与财务部门、采购部门等紧密协作，确保资产管理的规范性和有效性。

对于规模较小的合作社，可由财务部门兼管固定资产管理工作，但需配备专职或兼职的资产管理员。

2.2职责分工

理事会是固定资产管理的决策机构，负责审定固定资产管理制度、预算和重大资产处置方案。

理事会每年至少召开2次专题会议，审议固定资产管理报告，解决管理中的重大问题。

负责人全面负责固定资产管理工作的组织协调，对管理工作的完整性负责。

资产管理部门负责制定具体管理制度，编制资产购置、使用、处置等计划，并进行日常监管。

资产核算员负责固定资产的账务处理，确保账实相符，每月进行资产盘点，每年至少进行2次全面清查。

资产管理员负责固定资产的日常管理，包括资产登