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生产经理实战手册生产管理知识测试题库及答案

选择题（共10题，每题2分）

1.在生产计划制定过程中，以下哪项因素通常被视为最关键的约束条件？

A.机器设备能力

B.员工技能水平

C.原材料供应

D.客户订单需求

2.当生产线出现瓶颈时，以下哪种方法最有助于快速解决？

A.增加加班时间

B.调整生产顺序

C.投入更多设备

D.减少生产批次

3.以下哪项不属于生产现场“5S”管理的内容？

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.整体

4.在库存管理中，采用ABC分类法的主要目的是什么？

A.减少库存数量

B.优化库存结构

C.提高库存周转率

D.降低库存成本

5.以下哪种质量控制方法属于统计过程控制（SPC）？

A.全面检查

B.抽样检验

C.事后检验

D.首件检验

6.在生产安全事故预防中，以下哪项措施最为根本？

A.加强安全培训

B.设置安全警示标志

C.完善应急预案

D.改善工作环境

7.以下哪种生产布局形式最适合单一品种大批量生产？

A.产品布置

B.流程布置

C.混合布置

D.仓库布置

8.在生产绩效评估中，以下哪项指标最能反映生产效率？

A.产品合格率

B.单位时间产量

C.生产成本

D.设备利用率

9.当生产计划与实际进度出现偏差时，以下哪种方法最有助于调整？

A.重新制定计划

B.加快生产速度

C.调整资源分配

D.推迟交货期

10.在供应链管理中，以下哪项属于核心环节？

A.物流运输

B.库存控制

C.订单处理

D.供应商管理

判断题（共10题，每题1分）

1.生产计划只需要考虑生产部门的资源能力，无需考虑市场销售情况。（×）

2.班组经济核算属于生产管理的重要工具。（√）

3.红牌作战是用于改善生产现场环境的一种方法。（√）

4.JIT生产方式的核心是消除库存。（√）

5.生产安全事故的调查处理只需要追究直接责任人。（×）

6.线性布置适用于多品种小批量生产的企业。（×）

7.生产调度是指对生产计划的临时调整。（√）

8.标准化作业是提高产品质量的保证。（√）

9.生产成本只包括直接材料成本和直接人工成本。（×）

10.供应商选择只需要考虑价格因素。（×）

简答题（共5题，每题5分）

1.简述生产计划制定的主要步骤。

2.解释什么是生产现场管理，并说明其重要性。

3.如何区分生产效率和生产效益？

4.简述生产安全事故调查处理的流程。

5.说明生产布局选择的主要考虑因素。

计算题（共3题，每题10分）

1.某工厂计划生产A产品500件，每件定额工时为2小时，实际生产工时为960小时，求实际产量和工时利用率。

解：实际产量=计划工时÷定额工时=(500×2)÷960=104.17件

工时利用率=实际产量÷计划产量=104.17÷500=20.83%

2.某企业采用ABC分类法管理库存，A类物资占总库存价值的70%，B类占20%，C类占10%。现发现A类物资的年周转率为12次，B类为6次，C类为3次，求各类物资的年周转率差异。

解：周转率差异=A类周转率-C类周转率=12-3=9次

3.某生产线计划每天生产200件产品，实际每天生产180件，计划每天工作8小时，实际每天工作8.5小时，求生产效率变化率。

解：效率变化率=(实际产量÷实际工时)÷(计划产量÷计划工时)=(180÷8.5)÷(200÷8)=0.923×1.25=1.154

案例分析题（共2题，每题15分）

1.某电子厂生产线因设备老化导致故障频发，平均每班次发生2次故障，每次故障停机时间约30分钟，导致日产量减少100件。工厂计划通过更新设备来改善现状，但需要投入200万元。若更新后故障率降低50%，停机时间减少至15分钟，且设备寿命延长至5年，求投资回报率。

解：现状年停机时间=2次/班×30分钟/次×8班/天×365天/年=175,200分钟/年

现状年损失产量=100件/次×175,200次/年=17,520,000件/年

改善后年停机时间=2次/班×15分钟/次×8班/天×365天/年=87,600分钟/年

改善后年损失产量=100件/次×87,600次/年=8,760,000件/年

年产量增加=17,520,000-8,760,000=8,760,000件/年

年收益增加=8,760,000件×单价=876万元/年

投资回报率=(876万元/年÷200万元)×10